对于家纺加盟店来说，其经营者对家纺店所投入的管理程度的多少，一般是和经营销售成正比的。因此，经营者要想自己的加盟店生意不错，要想自己的加盟店能够对抗和生意萧条的状况，就需要做为管理者的您知道如何把家纺加盟店做得风声水起。 

 一、家纺品牌加盟店的市场经营：做营销的人一定要有时间概念和数字概念。产品季节销售周期：每个地区都有自己的销售周期、每个品牌也有自己的销售周期、准确的销售周期确定上货的准确性、货品要全部储备在上市节点上、销售周期确定上货波次。

二、家纺加盟店的库存控制；库存是怎样形成的：订货不对、补货不准、陈列不好、只卖争取进一步拓展市场的货、出暴款必出库；库存的合理控制点：没有库存是不可 能的，库存是否才是关键，当存货超过20%以上就开始危险，存货达到30%你的店和成本持平，生意不好了，库存在10%一下到8%时，就没货可卖了。商 品销售的四个原则：货卖堆山、货卖抢先、货如轮转、货卖整盘。

三、家纺加盟店的品牌形象。促销的策略：以收银回收为前提、以成本核算为基础、以销售周期确定时间；促销的意义在于新款推广、竞争性促销、消化库存的促销。

　　掌握了家纺加盟店的经营和管理手段，那么，家纺加盟店持续是必然。同时，作为一间家纺加盟店的智慧之选经营者，要与时俱进，不断的学习经营以及管理的经验等等，这是关系家纺加盟店经营成败的关键。