对于选择智慧之选百丽丝家纺连锁店的创业者们而言，百丽丝家纺连锁店的开张只是致富的出发点，想让百丽丝家纺连锁店更好更快的成长，那么就必需用科学的治理模式维持百丽丝家纺连锁店的发展了。百丽丝家纺连锁店要生存，那么家纺加盟商就要用技巧让百丽丝家纺连锁店的竞争力增强，我们看看吧。
我们都知道，一个连锁店店长开始是起很大的作用，那么店长的管理好坏也会直接影响到整个业绩。所以店长在进行时间管理时，应该首先处理第二象限的事情。因为店长若不断处理优先象限的事情而忽视第二象限的事情，第二象限中的事情很快也会进入优先象限。
对于第三象限中的事情，很多百丽丝家纺连锁店的店长的做法是不做时间规划，随机、直接处理。如果不做时间规划，想起一件做一件，常常会使店长忘记重要的事情，终导致管理混乱。因此，对于第三象限中的事情，店长一定要做好规划，不要让其占用太多时间。现实中，一些店长经常放弃重要的事情，去处理第四象限中的事情，例如，开早会期间，办公室的电话铃响了，这时接电话属于紧急却不重要的事情，继续开早会属于不紧急却很重要的事情，因此正确的做法是开完早会再处理来电。
就因为这样，店长本身的素质要求和管理要求肯定要比店员高出许多。当然，也不意味着店员就可以在接待客户的同时接听电话，这样的一个行为直接会导致客户终的购买欲望。
看完以上对治理百丽丝家纺连锁店的先容后，您是不是对百丽丝家纺连锁店的生存法则有了全新的解读?经由在家纺市场中的辛劳策划期后，智慧之选者终于可以依赖百丽丝家纺连锁店实现自己的创业之梦了。一家百丽丝家纺连锁店的生存方式，决定其可否，所以，在经营百丽丝家纺连锁店的时候，家纺加盟商要用公道选择的经营方式。
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