澳西奴家纺浅谈家纺新途

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　　博览会的招开这是家纺行业的一次盛会，更是家纺品牌争奇斗艳的舞台。在金融危机背景下，企业参展已不仅仅是为卖些产品，更多的是希望寻找到可让自己顺利走出阴霾的策略。在8月25～27日盛装登场，借家纺展之机，《纺织服装周刊》记者采访中纺协会会长负责人，提出的革新理念，无疑会让企业有“拨云见日”的感觉。
　　纺织工业协会副会长、中纺协会会长负责人不止一次在不同场合提到“企业革新”的理念。他认为，金融危机下，企业必须在管理机制、组织结构、产品、商业经营模式、企业文化等多方面进行革新，才能早日冲出危机的阴霾。
　　完善机制才能临危不惧
　　企业进入成熟期必须要建立长远的战略目标、规划和完善的运行机制。特别是围绕创立、快速反应、危机管理、人才激励等方面，形成健康、完善的企业管理能力。
　　“企业要保持竞争力优势，必须根据企业的发展目标，建立起能持续针对市场的需求进行研发的机制，提升自主创立能力，包括产品创立、技术创立和经营管理方式创立。”认为，机制革新的同时，还要注重企业的快速反应能力的提升。
　　企业发展切忌东施效颦、模仿他人，而是要生产不易被别人仿制的产品。“一寸长不如一寸强，一寸强不如一寸特”的产品开发方针将为企业赢得先机。现在企业间的竞争不仅体现在产品的竞争，更体现在商业模式与服务方面的竞争。
　　有名经济学家郎咸平曾指出：“二十一世纪成功的企业应具有快速反应能力。”因此，如何突破传统经营模式的壁垒，将原辅料供应、产品研发、生产制造、产品销售等环节有机协调，建立起而完整的供应链体系、共享信息网络的资源，真正建立起企业的快速反应机制，是企业可持续发展所面临的重要课题。
　　金融危机的蔓延，使得企业开始重视危机管理。“这场危机是一服的清醒剂，让我们在制定企业战略时保持清醒的头脑。”杨东辉分析说，来自自然、市场、竞争伙伴、企业内部等方面的危机随时都可能发生。企业要稳固发展，必须有一套完整的危机管理机制。
　　人才是创造企业价值的源泉。家纺行业经过前几年快速的发展，企业人才的不足以及骨干人才的流失已逐步成为企业发展的瓶颈，如何发现人才、培养人才、留住人才对于企业来讲至关重要。因此家纺企业还应及时在人才激励机制方面进行革新。