国内家纺品牌发展到今天，虽然尚处启蒙阶段，但从个别强势品牌的发展过程和后劲来看，我们分明已看到了家纺界的“雅戈尔”，甚至是“香奈尔”。很多企业在加大品牌发展力度的同时，注重的往往多是广告的宣传、产品的创立等，容易忽略服务的品牌化。很多家纺企业也的确是很重视终端管理能力的提升，注重专卖店店长的培养，以及对导购员的培训。而实际的感觉往往差强人意。

　　何女士——芘恩袜装秀四川成都加盟商。2011年年度销售在近百家专卖店中获得全国销售额优先名，自秋冬以来日均营业额在两千以上。我们来听听她的心声：

　　天下没有免费的午餐，付出就会有实现目标，很高兴我们成都店能够拿到芘恩袜装秀本季度销售业绩全国优先，这与我们成都店每个美丽顾问的努力是分不开的。

　　首先要取得好业绩，我觉得前提是要服务好，老顾客是我们衣食父母的根本，只要赢得他们的信任，建立合格的口碑，他们才会再次消费，或者介绍他们的亲戚朋友同事过来消费。

　　其次，要积极地服务好每一位顾客，了解顾客的需求，真心真意地交朋友，同时我们一定要向顾客推销我们的新产品以及总公司的经营理念，品牌优势及核心技术。

　　再次，我们一定坚持开早晚会，定好自己的目标，晚会一定要总结自己做得好与不好的地方，这样我们才能够学到更好更多的做单技巧。

　　芘恩家纺看准时机、把握商机，巧妙地将植物纤维变成自己纵横驰骋的营销平台，以很小的投入在不长的时间内突破性地完成了从产品销售到树立品牌的过程，以做永不臭脚、穿不烂、不起球为产品优势，以做舒适、出色的“植物功能袜”为公司不懈的追求和目标，就其营销手法来说并不新颖，但其判断市场之准确、反应速度之敏捷、操作过程之紧凑确是为营销运作写下了一个又一个成功的案例。