刘爽把“WEB端是表现，供应链是核心”放自己论坛签名档的优先行里。在投入巨资改善应链之后，商城的成本控制与运营效率为所称道。而大多数已在线下确立优势的传统品商们，从采购到物流都有了完整的体系，但优也成为问题：进入电子商务之后，供应链是变是不变，怎么变？

　　成立单独的电子商务公司，独立庠仔、独核算的感觉固然好，但理想与现实总是存在距。“新建一个仓库没那么容易。”邹学海建议是，前期还是先利用原有的仓储系统，销售量有基本的预测之后再考虑独立，“仓到底建多大？到底压多少货？放得少不符合络的长尾效应，放得多又占用流动资金，这个巨大的。”

　　多样屋目前采取了更为稳妥的做法，利用有的仓储来支撑电子商务的发货，把网络作为场总监邹学海窗口之一，可以认为只是多开了一家店。在这个前提下，仍然有问题产生：公司实体原本有一个ERP系统，做电子商务又涉及到另外的一套IT系统，如果用户在网上下单，就要与原有的ERP对接，不然库存就没法联动。在经历了“痛苦”的对接之后，目前邹学海已将电子商务的系统与原有的ERP打通，网上产生订单之后，信息立即传回ERP，直接发货，库存减少一个，信息再回传到电子商务系统中作订单记录：“怎么让电子商务系统与原有供应链，很好地同时搏动，这住前期是难的。”邹学海深有感触，  “实体企业要做电子商务，一定要确保有个ERP系统，要不然太累。”

    赵杨阳遇到的小麻烦则更多一些二对于走专卖店渠道的服饰产品，不同颜色的衣服条码肯定不一样，出入库完全可以自动化，但以七匹狼针纺的主打产品之一袜子为例，在超市里购买，不管是黑色、灰色还是白包，都是同一个条码。在对线下经销商配送时，公司基本都会事先搭配好产品颜色，整包发货；但在网上直接面对终端消费者时，不可能要求顾客必须要买白的或是灰的。涉足电子商务之前，赵杨阳没有遇到过这样的困扰，如今他的解决方法是：电子商务独立分仓，在总仓旁边分出来独立的小仓库，总仓出库到分仓之后，再进行分捡，分捡之后每一种商品都会有一个库位，出库时就可以库位来发货。这样的做法能解决官方某宝店的出货问题，但在授权网上分销时还是有困难，“不凡那边刚提出要做我们的分销，我说了这个问题，让他们考虑一下看能不能做。”

    还好在物流和结算环节上，赵杨没有这样头疼。不过，大批量少批次的整进整出，变为小批量多批次的整进零出，在大企业里也不是可以一朝一夕实现的事情，大多都要经历颇为痛苦的过程。