如今，巨大的市场容量使得家纺行业竞争日趋白日化，一线品牌加紧全国布局、全线出击，二线品牌也不甘示弱、紧随其后，同为纺织类的服饰企业也是跃跃欲试，并掀起了一股股家纺热浪。多数有点实力的品牌家纺加盟企业都想分得这未成熟行业的一杯羹，既兴奋又担忧，兴奋的是自己出击的还不算晚，还是机会挺大的；担忧的是家纺行业也日趋同质化，随时都会被竞品替代。这或许是家纺主要品牌所采用“多品牌战略”的重要原因。

　　多品牌战略并不是什么新鲜的战略，在许多行业主要拓荒者都有涉及，比如大家熟知的日化行业宝洁、食品行业的养生堂等等，但是像家纺几乎所有一二线品牌都试图采用多品牌战略的行业不多。

　　罗莱：自有品牌+代理品牌多品牌运作模式，目前罗莱旗下含代理品牌一共有十几个品牌之多。罗莱试图多品牌战略从认知上、渠道上、价格上构建家纺横纵网，将家纺消费者一网打尽。梦洁：意做多方面超人，据报载2010年中，梦洁家纺召开了上市后的临时股东大会，在该会议上，企业董事会提出建议湖南梦洁股份有限公司的经营范围扩大至生产、加工、销售家具、日用品、香氛、银器、灯具等内容，单不说梦洁的愿景，且看当下梦洁集团下属的子公司和子品牌，就可以看出梦洁的野心。紫罗兰，旗下拥有三大品牌分别是紫罗兰、gp、爱她@合格品，企业针对不同消费群体给这三大品牌不同定义：紫罗兰的消费群体是年龄在28-45岁都市白领女性、gp品牌属于较好奢华品，满足极少数消费者；爱她@合格品属于快捷连锁经营方式，满足90后个性群体。三大品牌销售区域也不同，紫罗兰是主导品牌在全国接受加盟运作，gp品牌在一线城市上柜，作为形象打造，爱她@合格品也积极进入国内市场。　　

　 “全面撒网、重点钓鱼”固然是好，能够尽可能满足消费者或者满足不同市场的需要，但是这种策略很大的问题就是：钱。首先要有钱买这么多网，其次要有钱雇这么多人在不同地方撒网，再次还要花钱请一个工头来看着。家纺的多品牌战略也是这样，舍不得大投入就没有办法使多品牌战略很好执行。多品牌战略不仅能让你快速占领不同细分市场，但是同样也能让你分散精力，后竹篮打水一场空，尤其是中小企业慎用多品牌战略。把一个品牌做好，并且找准定位，围绕着这个定位锲而不舍的去做，也能做出一片天地。不要看着大企业多品牌战略凌厉的攻势就改变主意，实际上我们从一线家纺加盟品牌旗下的子品牌运作成功几率来看，其实并不是很乐观的，一线品牌还是靠着母品牌在打天下，随着家纺行业渐趋完善、市场日趋规范，定位准确、营运专一的品牌将会脱颖而出。