在一次的新品发布会上，雨兰家纺企业市场营销中心总监吴军先生从产品、服务方面上具体分析企业目前的现状，找出公司库存与客户需求的问题所在，并提出人力制度等可行性解决方法，在讲到“标准”上，他列举了好的秀但平均年龄很小的团队——人民解放军，其团队的核心是“制度+执行+忠诚”，而雨兰家纺企业与家纺加盟商、供应商也是一个团队。只有制定合理、公平的制度，才能在执行中发挥作用；只有忠诚于自己的品牌，和企业荣辱与共，才会有高度的责任感、才会敬业、敬业才会专业，专业才能专长，专业只能养家、专长才能致富。

        在门店建设中雨兰家纺将信息化建设列为重点项目，公司大力推进erp管理软件的一、二期工程建设，同时对门店在硬件和软件的配套上将设为加盟标准要求。实现门店进销存统计分析、库存管理、财务成本核算、会员管理等方面的准确。架构门店与企业的信息化平台，实现快速敏捷的供应链系统，全面提升门店竞争能力。