红富士家纺董事长董服龙先生浅析家纺产品差异化：“当大家都在关注电商，并且仿佛把电商当成是家纺的救命稻草时，却发现其实每条道路都不省心，在过去20年里，家纺生意顺风顺水，什么通路都可以。近年却不一样，家纺的毎个渠道都不容易。”透过红富士家纺董事长董服龙先生的话语，我们不难看出：面临中家纺众多问题，其实根源就在我们本身！
　　董服龙先生认为家纺的突围之路在于差异化：首先是产品要创立，创立出差异化的产品是关键，每一个渠道销售的关键是产品，产品不好什么都不行，但产品要差异化，要与众不同，红富士就创造了很好的业绩和收银。
　　其次，要创家纺品牌，品牌不仅是有知名度，而且要有个性，要有差异化。做好上述两点后，就要在做小、做专、做精、做深、做特、做到好的，每家企业家纺产品线都很长，战线太长必然造库存存货多、周转慢等因素，如果家纺细分市场后都在差异化上下功夫，大家不在同质产品上低价竞争，这样日子会都好过。
　　所以说，家纺产品差异化是家纺困局的突围之路，也是家纺企业的生存之道和发展之道。从红富士家纺董事长董服龙先生浅析的家纺产品差异化中，我们不难看出目前国内家纺行业的一些现状和家纺企业为之付出的努力和艰辛。相信在未来的日子里，的家纺企业之路会更加宽敞和磅礴！
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