在人才与利益的两大交集中，企业往往只有留住了人才，才有提升利益的前提，在“用工荒”的时期，一些家纺加盟企业采取涨工资、缴纳社会保险以及丰富员工经济文化生活等措施，努力引招员工，留住员工，以使本企业生产经营的可持续发展。

　　江苏盐城是棉花产业化经营重点地区，盐城市城郊结合部以及大丰、东台、射阳等地聚集着数以百计的纺织企业，需要大量的纺织工人，尤其是对女青年的需要量更大。按每万锭环纺需一线档车工65-70人计算，仅大丰市就需要纺织工人五千多(含技术工人和辅助工种人员)，此外气流纺企业作为当地纺织业一大特色，用工也达数千人之多。针对返乡人员增多，纺企员工外流人数增多，一线档车工难找等实际情况，盐城诸多纺企对员工的工资进行了调整，并结合“劳动合同法”的实施和员工意愿，给工人缴纳养老等社会保险。大丰市某纺企一线员工节后工资增长幅度为8%，平均每个员工月增工资96元(剔除个人应缴纳的社会保险费)，绝大多数一线员工8小时工作报酬达4优惠以上。一些特殊工程或技术要求较高的技工工资调整上涨幅度更高。与此同时苏北纺企采取评选员工之星并安排旅游，组织女工“三八节”旅游，开展丰富多彩的业余文化生活，给外地女工过生日，对员工直系亲属生病或逝世进行探视吊唁等，极大地增强企业与员工的凝聚力和亲情感。

　　据纺企反映，目前各地经济开发区由于开工企业增多，争抢用工现象比较普遍，尤其行业特色、手艺技法明显的行业用工缺口仍然存在，企业没有合理的工资报酬，没有凝聚人力人心的灵活举措，将无法实行满负荷运转。

　　眼下，东南沿海一带的企业到西北地区招收工人，而新进的工人大多数来自贫困山区，文化水平低，培训时间长，上班时要跟师学艺，所以，努力留住熟练工已成为加盟连锁企业人文建设的一项重要工程。