前些年，格子铺以其智慧之选少、经营快、零的优点吸引了不少人的青睐，一时间，格子铺如雨后春笋般出现，并遍地开花。然而，时间久了，格子铺关于管理不善、质量纠纷等各种问题频现，格子铺的经营遭遇发展瓶颈。

　　质量就是产品的生命，但格子铺似乎很难在这方面得到完善。有消费者试过在格子铺买到假冒商品，但找到店主时却被告知这与店主无关，要消费者自己联系格主处理。然而多番联系，格主还是不出现，后不了了之。试问，如果你在一家店买过劣质甚至假冒的商品，你还会再去光顾吗？答案应该是否定的。据了解，这类质量纠纷在格子铺内经常发生，而且是难以解决的，这让不少消费者失去信心。

　　另外，格子铺自身的管理也有缺陷。格子铺里有数百个格子，陈列的产品或丰富或有创意，这就需要多个导购人员，还要他们熟知各个商品的具体情况，方便推介。但实际情况是，在一家格子铺里，一人就要照顾百来个格子，不少格子中的商品被弄乱，也没人整理，导购员说，顾客多的时候，自己一个人根本忙不过来。对于一些有创意的新产品，导购员只能介绍大概的情况。随手拿起一枚戒子，问是什么材质，导购人员吱吱呜呜，半天也答不上来。这削弱了消费者消费的兴趣。

　　格子铺经营模式无论对店主和格主来说，确实具有一定的优势，大家分摊了店租，共用了人力资源节省了成本，店主只需要管理，节省了对商品的资金投入，格主只需要供货，节省了时间和精力的投入。就整个店而言，它像一个小型百货，可以囊括上百甚至上千种商品。只要管理有道，就可以发展成强大的力量，占领市场份额。然而，格子铺从遍地开花到纷纷关店，让人有点失望。

　　因此，为能让自己的“格子铺”持续经营下去，有的店主正努力完善管理制度，以求得发展。譬如，在产品同质化严重的现状下，格主连租两个柜子3个月以上，就可以和店主签定在此期间，不再允许同类商品入店寄卖的协议。也有店主打破了传统格子较小的局限性，根据需求，将格子分成大小不一的形状，方便了娃娃、衣服等大物品的寄卖。另外，店主还会定期淘汰一些销量差和有质量问题的商品，来更新完善店内的商品，并以业绩奖励来提高导购人员的销售积极性和服务意识。

　　格格屋成立于2008年，是国内早引进租格寄售商业模式的格子铺品牌公司。格格屋在大量媒体广告的推广下在上海各区开设上百家格格屋门店，很快发现格子铺在格主商品品质和经营管理上遇到的问题，并终出台店主和格主之间签订的《商品寄售协议书》，确保格格屋产品品质提高/增加。并在商品管理、服务规范方面严格要求，先后荣获了“市民合格连锁店”、2010年，2011年，2012年荣获三界“具影响力特许品牌”称号。在消费者心中建立了合格的品牌形象。

　　格格屋友情提醒广大消费者应到正规的格子铺品牌选购商品，以便即使在遇到劣质、假冒商品的时候有可诉之地。扶持消费者权益，共创格子铺的购物殿堂。