2005年春，日立（）有限公司将香港及大陆两家公司的业务统一于一身，并取得了商务部批准的地区总部资格,成为了日立在华集团的统括公司。这意味着日立对事业发展的进一步强化与升级。同时也意味着与日立集团在美国及欧洲的地区总部一样，日立（）有限公司在推进企业的全球化进程、强化在市场的业务中，将发挥积极的作用。

　　日立（）有限公司的地区总部职能包括引路在华的100多家日立集团公司，在电力设备、产业机械及零部件、控制系统、信息通信、数字家电、显示器部件、国际采购等广泛领域开展各项事业；同时，为了满足客户的需要，尽全力提供可信赖的、安心的服务。另外，包括根据需要对各集团公司进行智慧之选；强化研发活动；积极推进csr工作。日立（）有限公司将联合诸如集团研发中心—日立（）研究开发有限公司这样的子公司一起，与有一定名气的大型企业、大学等的研究机构进行合作，开拓新的事业领域。为社会的发展积极贡献自己的力量。

近年来，伴随着经济的飞速发展，日立集团在的事业规模也突飞猛进地扩大。

　　作为集团公司之一，日立（）有限公司的事业领域也不断拓展，涵盖了从电力、工业设备、铁路车辆、水处理等的社会基础设施到控制系统及各种零部件、信息通信系统、消费电子产品等极为广泛的领域。

　　2005年4月日立（）有限公司经中华人民共和国商务部批准取得了地区总部资格。承担着日立集团在华总部的职能。

　　日立（）有限公司作为140余家在华日立集团公司的龙头企业，将为其他集团公司提供事业开发、经营企划、人力资源、知识产权、法务、财务、公共关系、制造管理、采购、环保、品质提高/增加及研究开发等诸多方面的支持以助力日立在华事业的长足发展。

　　当前，节能环保在备受关注。日立在这一领域拥有的技术、产品及丰富的经验，并努力与社会各界积极合作，为的节能环保事业做出更大贡献。

　　作为日立集团的一员，日立（）有限公司愿意尽全力发挥日立集团在近一个世纪的发展历程中所积累起来雄厚的综合实力，以成为“在值得信赖的合作伙伴”为目标，为促进社会的发展而做出切实的贡献，也希望大家一如既往地关注、支持我们，谢谢！

日立公司于20世纪60年代来到，成为早期进入市场的少数外资企业之一。多年来，日立积极开拓市场，引进大量先进的技术和产品。在政府的支持下，日立在各地的智慧之选事业都得到了长足的发展。

　　70年代，日立优先在北京设立办事处，成为优先家驻京日本制造企业。这段时期，日立向引进了大批成套设备及技术，其中包括火力发电设备、轧钢成套设备、气象探测用计算机、港口货物装卸设备以及彩电组装成套设备等，为当时的基础设施建设项目，做出了贡献。

　　进入80年代，在经济发展所带来的电视机等消费高峰出现的背景下，日立响应当时提倡的技术及国产化方面的合作，在变压器、电动机、及电视机、洗衣机等家用电器等方面的合作，日立在的事业取得了更大的发展。

　　从90年代初，日立响应政府招商引资、鼓励外资的经济政策，积极开展在华的智慧之选项目。目前，日立在国内拥有100多家集团企业。日立的成员活跃在电力电机、电子设备、家用电器和信息通信等领域，竭诚为社会提供着高品质的产品和服务。

　　经过数十年的努力，日立和建立了深厚坚实的合作关系，为今后开拓新事业奠定了合格的基础。日立珍惜和的友谊，同时随着全球经济一体化与市场的进一步开放，日立希望为市场带来更多的品牌产品及服务，从而成为的优佳解决方案合作伙伴。

　　日立，迄今为止已经在的许多事业领域展开了相关的工作。为了今后更好地加强事业的发展，2004年10月，日立制定并提出了新的事业战略"the most trusted partner in china"（在值得信赖的合作伙伴）。这些，将会在日立今后在重点开展的“电力及工业设备系统”、“楼宇系统”、“城市交通系统”、“信息通信系统”、“缓解系统”、“电子消费产品”、“建设及资源开发系统”、“汽车系统与汽车系统新材料”、“信息电子及面向数字家电产品的零部件与材料”等广泛的业务领域中得到实现。

今后、的日立集团公司，将作为一个整体进行密切的合作，在真正实现"the most trusted partner in china"、推进各项事业的发展。

一、关于创业的基本条件可行性概述

1、市场需求与本人的关联

本人在家具行业20多年，十分庆幸这一门类的商品市场需求多而广泛。

2、实施创业的基本条件

（1）具有合格的职业经历和职业业绩（长期从事技术、业务和企业管理工作）。

（2）具有一定时期的创业模拟准备，如团队建设等（决策、执行和操作三层骨干人员基本配齐，人员专长涵盖产品开发、营销、生产、管理等要素，且均具有较合格的职业业绩），这批对象将作为发起人而加入新办企业。

（3）发起人（团队）具有满足企业创办初期的资金需求能力。

（4）新办企业（以下简称"企业"）有可能获得品牌的授权使用。

（5）企业有可能获得原工作单位在政策允许条件下的支持和帮助（可视作轻工国有企业部分转制的性质），其内致为：作业场地和部分设备以及成熟销售店铺等方面。

（6）企业有可能创业扶持政策获得流动资金的借入和享受到有关优惠政策，如所得税减免等。

（7）一个以核心专长为基础并辅之于"分解 结合"方式的作业思路日趋成熟。这个思路是由市场条件和企业状况所决定的。做强、做精、做准20%；做好、做妥、做稳80%，在坚持双赢和不断学习的引导下做好这个2∶8。例如工艺制造方面，企业仅完成整个工艺路线中的关键工序和终工序的加工，约占20%，其余80%的加工（含制品）由企业的购买行为支持。购买行为将获得技术工艺标准、品质控制标准、经济合同履行和合格分承包方的支持。

（8）企业的发起人（群）对建设"学习型企业"有强烈的愿认同（发起人群的基本情况略）。

（9）企业运行的方向，将向"头脑型"企业演变，可控制资源因素和不可控制资源因素在销售和开发的磨合作用，渐渐实现。企业运行初期将是这一构造的模拟实践运作和磨合。二、企业的一般情况

1、公司性质和主要经营范围

公司的法律形式采用有限责任公司形式。性质为混合经济，公司的初期投入（注册资本金）为人民币60万元。其中，国有股份约为10%，自然人股份约为90%。

主要经营范围为：木制家具（含软体家具）生产、销售（含延伸产品）；工艺品、艺术品制造、创作及其延伸产品的销售；室内装潢设计和室内装潢施工及其配套制品的销售；咨询服务；家居式空间相关用品的制造的原材料销售（含进口原材料）。

2、地址选择

工厂地址优选为租用原工作单位骨干工厂的一部分。占地面积约为5000平方米，建筑面积约为2500-3000平方米。销售地选择在新原单位的专卖商厦