俗话说得好，一根筷子易折断，十根筷子抱成团！要想成就一番大事，只靠一人太难太难，不如成立一个强大的团队。团队的执行力成倍增加，成为企业前进发展的动力！火锅行业在餐饮行业占据着不容小觑的一席之地，自然引得众多智慧之选人向往。要想成为一名成功的加盟商，具备必要的管理知识和技巧是必要前提。那么如何打造不错的重庆火锅加盟店团队？下面跟着一起来掌握不错重庆火锅加盟店团队管理要点吧：

（一）保持尊重

尊重他人乃是与人友好交往的基本原则，遵循这个原则才能进入更深的层面，否则任何合作都无从谈起。要相信自己不是万 能的，每个人身上都有优点、闪光点，也都有比你强的地方。学会虚心去听取他人的意见，从中采纳对你有利的建立。让团队的成员们真切地感受到管理人员对这他们的信任与交托，从而增强了彼此情感的联系，更心甘情愿地为了实现团队同样的目标一起协作奋斗。?

（二）明确构架

开展团队工作首要步骤是明确组织架构，把职责范围划分得清清楚楚。在其位谋其政，我们在工作中非常忌讳职责混淆不清，导致出现了问题无人站出来承担责任，取得了成绩却有人跑出来冒领功劳。所以整个团队的工作内容要根据每个人认领的职位不同而设置必要的界限，从而避免这些不必要的麻烦。

（三）知人善任

管理者在制定管理机制时应当“以人为本”，以团队成员的实际情况作为其确认职位的基础。性格无所谓优劣之分，也没有平凡的人，只有没找到合适自己的方向的人。作为管理人员，有责任也有义务去发掘员工潜在的自身优势，并把他们安排到更为合适的岗位上去，从而顺其自然地发挥他们的特长，而不是试图去改变他们的性格。

（四）勤于沟通

管理者与团队成员之间要勤于沟通，为什么呢？因为基于每个人的性格、习惯、工作内容分工等方面都存在差异，所以难免会带来一些摩擦。是否能处理好这些矛盾，沟通起着至关重要的作用。平时的沟通做到位，常打招呼，适当关心，聊聊近况，能拉近彼此的距离；成员们聚集在一起讨论工作，喝喝下午茶，可以活跃气氛。另外时不时举办个工作之余的聚餐活动，还能增进感情。常常沟通，并且进行的沟通，不仅可以促进大家工作的积极性，也能更理解他人，放下心中的成见和戾气，减少冲突，增强团队凝聚力。

（五）奖惩有度

众所周知，没有规矩不成方圆。所以我们制定了规矩，就接着严明纪律。那么该怎么做呢？纪律面前，人人平等。要让大家服气，就要做到公平公正，赏罚分明！要本着有功必赏，有过必罚的基本原则，贯彻执行团队制定的纪律。如此才能加强员工的自觉性，调动员工的积极性，引导提升工作效率。

，是一家成立于1993年的老火锅品牌，迄今加盟店近五百家，让很多创业者加盟开店都经营颇丰。机遇大于努力，在创业这条道路上，选对了项目将会事半功倍。智慧之选加盟店，在总部多方面的保姆式帮扶下，只要细心操作，就算是新手也能稳赢市场，实在是一个创业的好生意。