虽然单店在市场上的竞争力相对较弱，但是每一个连锁店的诞生，都是从单店开始的，闪此，我们也不能否认单店在市场上的生存能力。那么在发展成之前，单体专营店应提高自身的市场竞争能力。

(1)适应市场需求。化妆品店的曰标市场相对窄小，但辐射面广，市场半径长，单体专营店的市场定位要和目标市场的需求结构、消费档次相吻合，并根据消费需求的变化及时调整商品品类和经营范围，既保持孥业性，也要注霞适应性。

(2)加强品牌意识。店没有自己的品牌也就失去了灵魂，所以，有条件的专营店要慢慢做出自己的品牌。相应的，已经有了自己的品牌、有了自己的经营特色和专营权的专营店，就要注意保护自己的知识产权，保护自己的商誉，抓紧做好产品商标和服务商标的注册工作，防止被别人抢注，造成被动局面：

(3)紧跟时代发展．化妆品店不仅仅只是一个买卖的场所，还应该是时尚与潮流的方向标，这样才能吸引消费者前来参观和购买。紧跟时代的概念，不仅是指产品，还包括店里的摆设、装潢，促销的手段、服务方式等都应与时俱进，不能总是老一套、

(4)提高管理水平。化妆品店在发展中要尽快实现粗放型经营向集约化经营的转变，向科学管理要效益。特别要重视人，乃资源开发，培养高素质、标准化的专门人才；在具体符理中，要引进先进的企业管理经验，实行标准化管理；在服务}?，实行规范化与灵活性相结合，增加经营附加值；要建设好文化氛闱，谋求内在理念与外在行为的统一，切实提高企业管理的水平。

(5)向成功者学习。，有时候，适当的模仿也是一种进步，正如牛顿所说的，站在巨人的肩膀上成功得更快。因此，单体化妆品品牌店在目前的发展当中，要走出去向同行学习，不仅是向做得好的单体店学习，还要向机构学习，向大卖场学习，向生产企业学习，集百家之长，取长补短。

总之，化妆品店在当前日用品渠道中占据着重要的地位，发挥着特有的功能，有着广阔的发展空间和潜力。在化妆品店的发展中，不进步就等于倒退。如果单体店的经营情况合格，那么作为老板就不能墨守成规，安于现状，在有资金实力、较完善的经营手段和管理手段的条件下，要大胆地采取必要的对策，不断探索，大胆推进，那么，从单店到连锁，就不再只是一个遥远的目标。