在正规店、特许连锁还未出现之前，单体化妆品店是小本创业的原始手段，有着非常悠久的历史。每一个店的诞生，也都要经过单店这个阶段。

单店虽然规模较小，但有自己的特点和优势。比如，每个单店基本都是由老板自己经营，比较容易与顾客建立感情，能够培养同定、忠诚的客户群；另外单店的商品结构可以自由调整，老板可以根据剧边消费人群的需要自由选择货物，适时决定商品品种，这样就让我们的小店别具特色，更能满足消费者的需求。

化妆品单体店的劣势在于，单兵作战，在商品采购、销售作业、库存管理、促销活动等方面，与连锁店相比差距较大，缺少竞争。

(1)商品采购。单体店虽然有着进货灵活的优势，但是由于进货量少，无法避开进货的中间环节，进货成本较高，导致销售收银偏低；另外，单店的老板如果没有商品配置规划，凭着自己的喜好购置新产品，容易造成陈列杂乱无章，产生同类货物的冲突。

(2)销售管理n单体化妆品店由于规模较小，导购员的数量少，统一管理上相对落后。另外，老板对货品的销售与管理以及对市场的信息掌握相对较弱。

(3)库存管理。很多老板可能因为厂家进货批量大享受的打折率更高而大批进货，造成商品积压，影响资金周转。而且多数单f．与由于仓库狭小，库存不善于分类和摆放，造成太多的损耗，很容易造成产品过期。

(4)促销活动。单店很难像商场或专卖店那样在消费者中建立很强的信心与安全感，单体店更无能力做形象广+告、开展大型促销活动和公益活动等。单店即使有心投入金钱，举办提升形象的促销活动，但厂商可能不大愿意配合，阏其作用实在有限。