红房子母婴护理中心根据团队近十年的整店输出加盟连锁运作模式，对孕产市场进行了专业分析，针对目前母婴市场的消费特点和准确定位，在资源重组、探索发现中打造了月子指导、营养指导、小儿推拿、产后恢复一体式母婴健康服务机构。红房子母婴护理中心关注妈妈和宝宝的多方面成长，并致力于突破现有母婴行业的常规运作思维，开启母婴行业全新的商业模式。

　　红房子母婴护理中心不仅从专业角度指导准妈们如何健康孕育，还深入妈妈们的生活，呵护她们的一日三餐。红房子母婴护理中心除了为孕妈妈人群送上美味福利以外，尚孕更是发挥自身贴心属性，为孕妈妈精选出对健康有益的家常菜单，让准妈妈“孕期不迷茫”。此外，红房子母婴护理中心给予产后妈妈外型、体质、心理三位一体的多方面呵护。红房子母婴护理中心帮助产后妈妈恢复产前美丽体形，重新拾回自信，成为新时代的辣妈。

　　在当代学历和实现目标水平上升的孕育家庭，妈妈为了很好身材、健康体质，家庭为了宝宝发育、健康，她们越来越舍得为专业技术、快捷服务、产品、健康咨询买单。红房子母婴护理中心专注于备孕期、孕期、月子期、产后期的妈妈和0-6岁的宝宝，从不同的时间段来满足妈妈和宝宝对产品、服务和咨询的需求，多方面呵护孕育家庭。

　　为方便快捷、及时的解决孕育家庭需求，红房子母婴护理中心以社区店形式向所需客户提供到家或到店的服务，以“小时收费”的方式满足家庭对所有服务的需求，让孕产家庭在的时间内得到更多更专业的服务。红房子母婴护理中心加盟，无需经验，整店输出，经营灵活，店面可大可小。

　　预算管理：

　　预算管理是预算对琅悦各个部门、各种资源进行分配、考核、控制，以便地组织和协调经营管理活动，完成既定的经营目标。集团下属各会所经理及部门主管，需以客观事实为依据，结合会所日常业务管理，明确经营目标，合理编制年度经营预算。

　　销售管理：

　　从客户开发、客户签单、订单管理、客户服务等多个方面将实际业务工作全部依托CRM系统进行操作，有助于管理者及时全面地了解门店业绩、房态信息、服务信息等，从而及时调整销售策略和行动。

　　成本管理：

　　红房子母婴护理中心集团下属会所将OA系统与ERP系统网上报销功能结合运用，形成了拥有严格审批流程的费用报销体系。从而使经营管理者合理控制各项成本费用的支出，加强财务管控。

　　人力资源管理：

　　在多年的经营积累之后，集团已建立起一支专业化的稳定的经营管理团队，为合作店提供管理人才方面的支援，管理层平均从业经验超过5年，覆盖母婴护理、月子餐饮、客户服务、人力资源、市场推广、品牌管理等多个专业领域，已形成了团队化、专业化运营管理模式。

　　服务品质管理：

　　客户满意度是衡量一个月子会所好坏的重要依据，它直接影响到月子会所的口碑。也是对企业品牌建立、形象展示强有力的支持。而我们集团下属会所客户满意度的执行，每位客户均是IPAD在线填写并提交。

　　一、加盟申请有意向的创业者，可电话、传真、信函和邮件或本人直接向总部提出开店申请，总部根据申请地域的市场环境进行审核，如开店条件合格，双方协商签订协议。

　　二、签订协议协议是双方本着平等自愿、互惠互利、共同发展的原则下，明确双方的责、权、利的合作细则，协议签订后，总部提供相应的授权文件和其他资料、物品。

　　三、专业培训参加总部的专业知识和技术系统培训，掌握产品知识、制作技术、货物管理、店员管理等技能，总部考核合格后方可开店。

　　四、设备及配送物品按照协议所选择的店型，配备相应的设备型号、服装及宣传画等物品。

　　五、店面装修按照总部提供的店面装修方案，在总部的指导下进行装修。

　　1 、合作者首先必须是中华人民共和国合法的公民，是合作店的直接经营者；

　　2 、具有创业的精神，并能够保持旺盛的精力和干劲；

　　3 、具有品牌的意识或管理经验，用长期的眼光看发展；

　　4 、具有组织与管理能力，能够发挥别人的长处，与人和睦相处；

　　5 、具有合格的个人品质和信誉；

　　6 、身体健康，定居在开店的城市；