随着硅藻泥经销商的发展，规模的不断扩大，管理必须规范化，仓库管理模式，业务管理模式，财务管理模式，服务模式四种模式。找到了硅藻泥经销商的发展的动力所在，这对于经销商来说以下四大动力是很重要的，也是企业发展的挂念所在。
企业的凝聚力
动力来源一：跟对好厂家
好厂家就是拥有好的产品和服务，而好产品的标准就是争取进一步拓展市场、销路好、收银大、有潜力。其中只要具备其中一点就是好产品。这个潜力产品很可能就是超越其他经销商的根本所在。即所谓潜力产品，一要把握它的市场前景。二是公司支持。三是满足消费者某一方面的需求。
动力来源二：建设一个好团队
经销商拥有自己的团队要建立三个体系，一是考核体系，二是培训体系，三是监控体系。既满足了员工的需求也满足了管理的需要。
动力来源三：培养好客户
客户是需要培养的。好的客户一部分来源于自然而成，很多时候来自于经销商的培养。对于重点客户和潜力客户要重点支持。因为我们的大部分销量来源于他们。
动力来源四：建立好的模式
随着经销商的发展，规模的不断扩大，管理必须规范化，仓库管理模式，业务管理模式，财务管理模式，服务模式四种模式。
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