好又多百货商业广场有限公司是一家大型的流通业量贩型台资企业，主要经营产品有：零售日用百货、日用杂品、针纺织品、五金交电、照相器材、仪表仪器、工艺美术品、、精细化工产品、音像制品、副食品、粮油制品、冷冻食品、干货类食、酒类、书籍，并提供相关的商务咨询和商务服务，配套中西快餐、电子游戏机娱乐务、食品加工及销售等。
　　随着开店数的迅速增加，好又多公司的管理机制日臻完善。营运、系统等方面都不断精益求精、整合及规范。工程招投标，做到公平、公正、公开；新店设计、规划实行标准化；管理干部实行本土化战略；育才留才上提供完善的教育训练体系和晋升制度。
　　好又多量贩公司开通了总经理投诉专线，内容涉及商品面、服务面、财务面等各方面，全面接受厂商、顾客的建议和监督，以求做到良性互动。“服务永远优先，顾客永远优先，提高/增加满意”，公司始终以顾客为中心，会员制度正在进一步推动中。现代化的管理模式，加上雄厚的经济实力，公司力争在日趋激烈的市场竞争中独占鳌头，为的商业发展做出一份贡献。好又多成为大陆连锁分店数量较多的外资商业企业，好又多百货商业广场有限公司自97年8月开设店——广州天河店以来，近三年又陆续在全国各地开设二十几家新店，至今在成都、广州、番禺、深圳、昆明、绵阳、西安、武汉、福州、厦门、宁波、温州、杭州、上海等城市均已开设分店，并以成倍的数量在增长，预计至今年底将达30多家分店。已开张的店总营业面积达十万多平方米，现有职工总人数约12000余人，经营品项有1万5千余种。旗下经营的大型连锁店（含加盟）达100多家，总营业面积四十多万平方米，员工总数30000余人，经营品项近2万种。好又多量贩由拥有台资背景的宏仁集团联合诚达集团的掌舵人于曰江智慧之选创办，于曰江于1997年在广州天河开出一家店，在广州已拥有连锁门店20余家，网络遍布国内20多个省、区、直辖市，总营业面积40多万平方米，有员工3万余人。好又多量贩到2005年，共有27家直营店，
　　这些都是早期开的店，规模和资质相对比较好，但是近两年来，好又多疯狂提高开店速度，多数采用加盟形式，股权复杂，店面大小不一，经营质量参差不齐的问题，门店数量虽然较多，但收银却相对较差。
　　作为台资企业的好又多，由于不受政策限制，在的开店步伐很快，并且布局合理、均匀。业内人士认为，外商智慧之选商业零售领域走过了一条从试点、半开放到全开放的历程，沃尔玛正是在此过程中受限于各种政策而未能充分发展。
　　值得注意的是，在优先阶段收购中，沃尔玛即将接盘的优先批27家门店分散在上海、广州、北京、西安和福州等地，并且均是好又多的赢利门店。尤其在好又多经营强势，而沃尔玛介入的广州市场，美国连锁巨头将迎来梦寐以求的开局——兵不血刃地接手6家门店，沃尔玛收购好又多，实质上是希望借好又多之身，曲线突破中方的政策限制。从而成功规避中方限制，进入这座南方重镇。（2010年11月25日，沃尔玛与好又多全面合并并且成功，于2010年11月26日重新开业。）

　　优势一：由于总公司拥有的连锁系统、商标、经营技术都可以直接利用，比自己去创事业在时间上、资金上与精神上都减轻不少负担。对于完全没有生意经验的人来说，可以在较短的时间内入行。
　　优势二：总公司，为了提高整个连锁企业的商誉，都会随时开发创性、高附加价值的经营方式，以商品差异化来盟店可不必自设R&D部门，而享受这种好处。
　　优势三：由于总公司统筹处理促销、品牌推广，促销推广、使加盟者能专心致力于销售的工作。
　　优势四：加盟店由于承袭了连锁系统的商誉，等于给顾客吃下了定心丸，对于新开张的店或是不熟悉的店都会有亲切感，甚至对于新移民的加盟店主所担心的语言障碍、种族歧视等问题，都可在同一品牌下而受到维护。
　　优势五：如果自己创业，则商品、管理、经营，可能都有种种困难，而加盟店因是总公司大规模配合，甚至连设备、设施，耗材、都可以更便宜的买进，甚至信用借钱。
　　优势六： 开张前的职前培训等种种前期工作，都可由总公司获得协助;开张后还会定期有人来做各项指导。另外如有其他私人的烦恼，也可以代为解决，如日本的连锁业，甚至还提供包括子女教育顾问等。
　　优势七：自己创生意，如果出现竞争对手，只有孤军奋战来应对，加盟店则有总公司为后盾可支援。
　　加优势八：自行创业则必须自己决定开店场所，而自己对该地点的好坏，往往没有信心;加盟店则可以有总公司咨询，帮助选址。
　　优势九：由于总公司对周围的环境随时做市场调查，包括顾客层形态的变化，消费倾向的改变等，使得加盟店能及早采取对应措施。
　　优势十：加盟店的成功，就是总公司的成功，也等于是帮总公司拓展市场，是总公司乐见其成的。因此总公司对业绩好的加盟店，还有奖励制定与福利。