如果连锁药店一味的追求数量，盲目的在数量上进行扩张的话，那么就极有可能使它偏离之前的建店根本。药店不应该只追求数量，更应该全方面的扶持质量、扶持药品自身的种类齐全、仓库及质检机构等方面。

一些连锁药店却以自身有多家药店为条件，与厂家进行药品的讨价还价。还有大量持投机心理的进入者，他们开办连锁药店，只是一味用降价来招揽顾客，而获取收银的来源则靠钻市场监管力度不够的空子，以偷税漏税、进货渠道不正等方式来降低成本。还有一些连锁药店，在短期利益的驱动下，以交纳几千到一万元加盟费、每月交几百元管理费的方式，大肆收编一些个体小药店，而连锁管理方面根本不投入，任其加盟者到药市去进货；而加盟的个体小店也因为有了连锁的牌子，欺骗消费者就更为大胆，二是连锁的招牌更帮他们抢到了顾客，交点钱也乐意。因而皆大欢喜。

有些连锁店扩张的目的实际上是为了抢地盘，以排斥外地连锁药店企业进入，甚至有些只是为了圈地后等外资来收购能卖出个好价钱，须知外资决不会不考察论证就购买你的连锁店，如果经营能力低下，不，尽管门店数量多，外资也可能不购买你的连锁店，而是选择其他的连锁药店去智慧之选或者购买，抑或是另建新店。

应该看到，连锁企业看似简单，实际都有其一套核心经营管理体系支撑其正常运营，而不是简单的数量上的算术相加。

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