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经验讲述：服装连锁专卖要精做“五化”

门店品质化。周海江说，我们开店，既要讲速度，更要讲质量。要处理好规模与效益之间的关系，开10家亏损店，不如开一家店。规模产生效益，但是是建立在基础上的，否则，规

压力重重服装业应如何谋长远发展？

面对成本压力的倒逼，加盟参展企业不同程度地提高了出口价格，但是企业的收银并没有随提价而提高。张甦说，从年初到现在，公司不少产品提价近20%，但是高涨的价格却没有

品牌拓展新途径服装总部应运而生

品牌服装（东北）总部基地，是发展会展、创意、设计等具有主题性质的专业化基地，是信息化基地，是连锁经营的网络化基地，终使得专业基地和品牌生产厂家紧密合作，缩短上下

服装品牌重塑要注意哪些问题？

通常来说，品牌重塑可以分为以下三种方式：把其他品牌整合在一个加盟品牌旗下；对原有的两个或两个以上品牌进行组合，形成一个全新品牌；命名一个全新的品牌。不管是哪种方

提高顾客访问率国外服装品牌商向大众亮“箭|”

传统的服装零售商由于生产周期长而不能根据季节的变化随时增加新款。H&M和ZARA灵活的供应链构成其与众不同的生产、供货方式。同款服装，零售店库存只有几件，一时犹

棉价起落不定纺织业受难服装业却逆市提价

从今年二月棉价见顶后，三月底发改委等八部门的一纸预案将高烧棉价迅速降温，此后便进入了“跌跌不休”的梅雨时节。到八月底，棉价已跌破的临时收储价每吨1980优惠，下

服装业创立提高重在管理模式和信息化应用

那么，国内服装业信息化突破路径在哪？针对目前国内服装企业所存在的对信息化投入较少，已应用的信息化管理解决方案专业化、细分化不强等诸多问题，作为国内IT管理软件咨

服装自创品牌具三规市场机遇抓的住

品牌定位。“好的品牌定位是品牌成功的一半”。品牌定位是为了让消费者清晰地识别记住品牌的特征及品牌的核心价值。在产品研发、包装设计、广告设计等方面都要围绕品牌定位

服装商家做好旺季销售要做好哪些准备？

服装淡旺季，是每一位服装人都深谙的行业规律。服装行业季节性非常强，即使是流行的款式，一旦过季，将变成积压库存，占用资金，来年又成了旧款不得不大打折扣。所以服装商

规矩加盟经营品牌服装日常管理事项

无规不成方圆，商业活动也要遵守一定的规律。品牌经营者都听过加盟(特许经营)的管理就是游戏规则的管理，因此游戏规则的制定是关键，许多新进入市场的品牌在加盟管理上，

服装业创立突破江苏国际服装节精彩纷呈

今年江苏国际服装节迎来十三华诞，有关记者就本届服装节的创立焦点及江苏纺织服装产业未来10年的发展规划，走访了江苏国际服装节组委会副主任兼秘书长、江苏省纺织工业协

“撞衫”成难题服装业应如何经营小思考

由专业设计师全程陪同，一对一选衣料、设计服装……“蝶恋花”老板童宝萍靠定制服装，将一家司门口小裁缝店，发展到现在的四家连锁门店，销售旺季月进账30万元。为稳住回

打造服装品牌口号杭州市场转型升级积极

近年来，杭州市提出打造生活品质之城、打造杭帮服装品牌的口号。杭州市上城区全面推进“具有国际水准的高品质中心城区”建设，繁荣发展现代商贸服务业。九天国际地处杭州中

入秋服装企业开始涨价缓压同时要服众

时值入秋，随着天气的转冷，近段时间以来，国内多个运动品牌服装继年初之后，又一次不约而同地掀起了一股“涨价潮”。连续的提价，使得如今的部分国内运动品牌产品价格涨幅

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