吉楚酒店
投资额:20~50万
吉楚酒店:酒店员工管理方法(二)
11/15 16:25 来自 
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  十六、如何管理倚老卖老型员工

  千万不要对这类员工存有偏见,以免影响合作。公事公办,就事论事的态度,会提高双方的合作性。年资长的员工,自然对工作有一定的心得,你大可诚心地称赞他的工作表现,并经常向他们请教,你只有尊敬他们,视他们为企业的宝贵财富,他们的心理才能平衡,才能心甘情愿为你服务。

  十七、如何管理报喜不报忧型员工

  被骗得团团转的领导,多半都犯了一个毛病,那就是爱戴高帽子。

  冷静作一些客观的事实调查,不被美丽的言词蒙敝。

  不凭己意,以三人以上的谈话结论,作为依据。

  十八、如何管理好空谈型员工

  领导并不需要特别会说话的人,而是需要会做事的。虽然在有些特别的机构,确实需要能谈善侃的人才,但那是特别的职位,而且善侃之人也得是真正有才之人。如果领导需要一个得力的主管去运作,那么除了他的嘴巴,应仔细地考虑一下他的脑袋和双手的能力。

  十九、如何管理桀骜不训型员工

  看诊好员工桀骜不训的毛病,一个重要法宝就是:“给予他合理的职务和责任”,这招往往十分灵验。

  二十、如何管理品质恶劣型员工

  有的领导,明知自己的某一位员工品质恶劣,却带着侥幸心理相信他痛改前非,悔过自新,以致不加堤防,再一次吃亏上当,这种人愚。

  压根就没被品质败坏员工陷害过的领导,寥若晨星,把坏人操纵于股掌之上,这才是管理上的精英。

  二十一、如何管理独断专行型员工

  独断专行的员工有一很大的特点就是他们有相当的工作能力,哪怕是想驳倒他们一句话,都非常难,对付独断专行的人像训马,确实难训,一不小心就可能“栽跟头”,可是如果你有能力驾驭这种员工时,他们会成为你的左膀右臂。

  二十二、如何管理家庭问题型员工

  当你的员工们遇到家庭问题影响工作的时候,你就应该以一颗宽容之心来对待,很好别说“好男儿不为家所困”之类的话,否则定会招致别人的反感。管理这类员工很好的方法就是主动帮助他们解决家庭问题,让其尽快从家庭困境中解脱出来。

  实际处理过程中,你很好自己或委托一些善长此道的“”们来处理这些纠纷。当你帮助了员工和他的家庭之后,所有人都会看到你的仁爱之心。

  二十三、如何管理经常缺勤型员工

  处理缺勤的员工关键是要弄清楚他们缺勤的原因。

  下列方法来减少缺勤:加强关于考勤方面的规定,坚持惩罚制度,设立一些适当的奖励全勤的制度,尽量找出员工缺勤的原因。

  对以下三中人无力挽救:对工作或工资不具有吸引力,对工作以外的乐趣大于工作,蓄意缺勤捣乱或给单位造成不便。

  二十四、如何管理工作狂型员工

  请爱惜你的员工,就像爱护自己的孩子一样,不过分追求率的工作,要适个人能力予以分配,有张有弛,松紧适度才能真正调动起员工们的工作热情。

  二十五、如何管理自私自利型员工

  以身作则,让集体来帮助他,鼓励热心行为,在会议上明确提出员工的工作不只限于正式规定范围内,为极端的帮助方法—直接交谈,后,当你发现这个人的自私心理已达到了无可救药的地步时,早些将他扫地出门,一了百了。

  二十六、如何管理嫉妒型员工

  嫉妒是一种很玄妙的心理,它像魔鬼,每个人都不曾真正摆脱这种感觉,它又像精灵,总在人倦息的时候予以刺激,使人为之一振,迎头赶上,它产生于人的自尊心和攀比心。

  不要压制员工的嫉妒之心旁敲侧击的引导他,平时倡导正当竞争,阻止各种形式的非正当竞争。

  二十七、如何管理独行侠型员工

  不要放弃对于他们的希望,对这类员工也不要显得过分的热情,寻找交往的突破口。

  二十八、如何管理业绩平平型员工

  重视他们,加强沟通,为每个员工设计个人发展计划,处理好和工会的关系。

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  公司地址:湖北省荆州市沙市区江津东路99号


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