吉楚酒店
投资额:20~50万
吉楚酒店:管理工作中的7种浪费(九)
07/26 16:14 来自 
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  投入产出不匹配:目标指标虽然完成了,但是成本是否过高?智慧之选经营率是多少?已经知道要得不偿失,但因为已经向总公司提交了计划,而硬着头皮干到底,不愿意承认失败,使企业继续遭受损失和形成新的浪费。

  这些问题在日常管理中是经常存在的,但是又是难以度量的,它不象出现废品那样直观,因此而形成的管理成本的隐性浪费经常被忽视,甚至被视之为理所当然,难以形成除去浪费的动力。

  管理工作中的“七种浪费”,要比丰田生产方式所指出的生产现场中的“七种浪费”严重得多,但是解决起来也困难得多。

  因为生产现场中的浪费大多数可以量化,然而管理工作大多为软性指标,具有较大的弹性,要想进行量化和细化相对困难;而且大家司空见惯,即使上级要求,也是紧一阵后松一阵,容易形成反复,而如果不能对管理工作中的浪费形成共识,活动是很难持续地长期开展的。

  因此,我们必须对除去浪费活动的艰巨性和长期性要有清醒的认识。从除去点滴的管理浪费做起,向着彻底除去浪费的目标一步一步地走下去。
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