二、强化人性化营销。

特色服务的推出，其实对每一个酒店而言，都会随着不同时令段而不断推陈出新。主要的并非单单是环境设施的花样设计，也不在于价格上的优劣势等，而是重要的一环：如何落实到推而广之?如何使服务做到深入人心?这才是酒店运营者所关注的大课题，即成功服务的推出是必要落实到具体实施及宣传推广之上。个性化的服务就要采用个性化的营销，真正抓住顾客心的，似乎正是人文的气息。

三、注重销售多元化。

酒店必须以创立和革新去对应个性化和多元化需求的发展，以新的理念、新的服务和新的文化，有针对性的充分满足酒店目标客源市场的一切需求。

先进的管理理念注入酒店，完全可以突破酒店营销领域所固有的本土化的局限性市场思维，代之以开阔的全局的市场定位，从而拥有了作为酒店的新生力量，以求实现质的飞跃。资源共享、优势互补的双赢战略联盟在当前尤为重要。随之而来的不仅是企业间的相互竞争，而且还有共同利益上的“互动”和“联盟”。