吉楚酒店
投资额:20~50万
吉楚酒店:从管理者到领头羊,需要经历这7个阶段的蜕变(三)
07/03 15:43 来自 
神州加盟网
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  6、从急先锋到外交家

  称职的企业外交家能做什么?他们利用外交手段——谈判、说服、冲突管理和建立联盟——去塑造外部业务环境,以支持战略目标。与此同时,他们还要学会与竞争对手合作。

  要做到位,企业领导需要一种全新的思维模式,找到共同利益,了解不同组织的决策模式,以及设计出的战略去影响他人。他们还必须知道如何招聘并管理之前从未监管过的员工:主要支持部门的专业人士,比如政府关系部门和传讯部门。他们还需清楚,这些员工所提的动议视野更广,而不像业务部门那样只专注季度、乃至年度业绩。有些动议,比如对政府立法进程施加影响,需要数年的时间方能取得成效。

  7、从践行者到倡导者

  成为一位企业领头羊意味着要站在聚光灯下。从某种程度上说,各级管理者都扮演着榜样的角色。但是,在企业领导层面,他们的影响被放大了,因为无数双眼睛紧盯着,希望从他们那里寻找愿景、灵感和关于“正确”行为及做事态度的线索。不论好坏,领导的个人风格甚至怪癖均具有感染力(不论是员工们直接观察到的,还是领导发布指令传递出去的)。这种感染力不可避免。但是,企业领导可以控制言行,使得这一影响不过分随意,比如花些时间去了解下属的想法。毕竟,他们也是曾受到过老板的影响。

  总体上,上述7种质变是从左脑、分析性思维方式向右脑、形象化思维方式的转变。但是,这并不意味着企业领导可以把策略性或部门事务抛到脑后。只是说,相比之前的角色,花在这上面的时间要少得多。事实上,企业领导如果能让其他人——董秘、运营官或者项目经理——专注于执行,往往会大有裨益,这能让他们更专注于新角色。

  这是一个社会不断固化的时代,但也是一个逆袭随时可能发生的时代。提升你的格局,是人生逆袭的途径。
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