吉楚酒店
投资额:20~50万
吉楚酒店:从管理者到领头羊,需要经历这7个阶段的蜕变(二)
07/03 15:36 来自 
神州加盟网
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  3、从战术家到战略家

  新角色的一个核心职能是公司的总战略师。要做到这点,他需要忽略那些细枝末节,把思想和时间都解放出来,用于关注更高的事物。更笼统地说,他需要具备一种战略性思维。

  那么曾以战术见长的领导如何锤炼战略性思维?他们需要培养三种技能:水平切换能力、模式识别能力以及思维模拟能力。

  战略性思维是与生俱来还是后天培养?答案是兼而有之。毫无疑问,战略性思维,与其他任何技能一样,可以训练得到提升。但是,在不同分析层面之间来回切换的能力、模式识别能力以及在脑海中设计模型的能力需要一定的天分。领导力培养的一个悖论就是,那些能够晋升到高层的人往往都擅长实战,而具备战略性思维的人在基层时往往不得志,因为他们不太关注细节。如果公司不制定一些明确的政策,在早期就发现、并在一定程度上庇护这些人才的话,那么,根据达尔文进化论适者生存的理论,这些人用不了多久就会被排挤出晋升通道。

  要做到这些,领头羊对业务面临的全部机会和威胁都要做到洞若观火,然后将团队注意力聚焦到重要的事情上,所谓好钢用在刀刃上。他还要能发现“空白地带”,即那些无法清晰地归入任何一个部门,但对业务至关重要的事情,诸如多元化。

  4、从泥瓦匠到建筑师

  当领头羊角色晋升至公司管理层时,他们将负责设计和改变组织架构——战略、结构、流程和基础技能。要成为出色的组织设计师,他们需要具备系统性思维。他们必须明白核心要素之间的关系。公司领头羊需要了解组织革新和组织管理的原则,包括组织设计机制、业务流程改进以及过渡性管理。然而,新晋领导中,鲜有人在这方面受过正式的培训,导致多数人在组织设计方面都不合格,或者干脆把这些工作甩手交给组织发展们去做。如果公司花钱让他们去参加管理项目培训,学习组织转型的话,他们应对起来会游刃有余。

  5、从被动者到主动者

  很多管理者都是因为高超的问题解决能力才获提拔。一旦,他们成为公司领导之后,不应满足于仅仅扮演被动救火者的角色,而要把更多的精力放在组织应该解决的问题上,即去主动发现火情。

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