吉楚酒店
投资额:20~50万
酒店管理:高层聚人心,中层善用人,基层重执行(三)
09/21 14:00 来自 
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5、用人技巧 

善于发现、倾情呵护、从容包容、慷慨使用。

首先发现能人的长处,然后呵护他们的观念,包容他们的个性,大胆给权,让他们拥有自己的舞台。这样的人才不仅能留住,更能把企业当家,把事情当事业做,这样的人才为公司付出,就能说主人话、办主人事、尽主人职。

6、用人胸怀 

多赏识,少谴责;用其长,容其短;刀子嘴,豆腐心。

要知道赏识使人成长,谴责使人成熟。不错的企业是不错的商学院,如何让企业的员工能成长?不断的赏识、表扬,让他们的脚步跟上心灵。而当到了需要员工成熟的阶段,就要用“刀子嘴、豆腐心”的态度去谴责他们,让他们的心灵等一等脚步。怎样算成熟?——“稻子熟了,就该低头了”。

7、用人境界 

对基层——待遇留人、对中层——情感留人、对高层——事业留人。

8、成功用人 

如何用人才算成功?也就是所谓的“成功用人”,也只有简单五句话:“敢于否定,勇于创立,善于善败,乐于取舍,成于归零”。

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