判断能力

判断对于经理人来说非常重要，企业经营错综复杂，常常需要主管去了解事情的来龙去脉因果关系，从而找到问题的真正症结所在，并提出解决方案。这就要求洞察先机，未雨绸缪。要清楚这样才能化危机为转机，变成良机。　

创立能力

创立是衡量一个人、一个企业是否有核心竞争能力的重要标志，要提高执行力，除了要具备以上这些能力外，更重要的还要时时、事事都有强烈的创立意识，这就需要不断地学习，而这种学习要求大家把工作的过程本身当作一个系统的学习过程，不断地从工作中发现问题、研究问题、解决问题。解决问题的过程，也就是向创立迈进的过程。因此，我们做任何一件事都可以认真想一想，有没有创立的方法使执行的力度更大、速度更快、结果更好。要清楚创立无极限，唯有创立，才能生存。