从管理一个部门到领导整个公司，是职场人一次重要的职务升迁：开始跨部门管理多个业务版块，但这一转变过程令许多人饱受艰难和挫败。常言道，高处不胜寒，但“寒”从何来，“寒”在何处？曾有人访问研究了40余位高层管理者，这40几位管理者中既包括潜力无限的管理人才与人力资源，也有刚刚成为领头羊的人。

　　一系列访谈和研究的成果显示：不错的管理者要成为称职的领头羊，必须在领导重心与核心技能方面做出一系列调整，必须经过重重风暴，涉过条条险滩，才能实现质变。

　　这一过程通常为“7种质变”：

　　1、 从专才到通才

　　2、从分析者到整合者

　　3、从战术家到战略家

　　4、从泥瓦匠到建筑师

　　5、从被动者到主动者

　　6、从急先锋到外交家

　　7、从践行者到倡导者

　　1、从专才到通才

　　要想具备领导整个企业的能力，他们需要从专才变成通才，即要对各个职能部门都有足够的了解。

　　怎样才是“足够”？企业领头羊必须能够：

　　（1）做出有利于全局的决定；

　　（2）分门别类评估人才。

　　为此，他们需要认识到，各个业务部门都有其独特的管理子文化，有各自的思维模式和语言。作为“一把手”，的领头羊要了解财务、营销、运营、人力和研发这些部门解决业务问题的不同方式，每个部门使用的管理工具也是五花八门。要通晓各个部门的语言，关键时还必须懂得提正确的问题，知道如何管理自己不擅长的领域。

　　企业领头羊要让自己变成对各个部门知识都懂一点的通才，这样才能解决相互冲突的问题，但是，光有分析能力远远不够，他们还要知道如何做取舍，就自己的决定给出合理解释。

　　2、从分析者到整合者

　　部门领导的主要职责是招聘、培养和管理，是专注于具体业务的分析型人才。而公司领头羊的职责是管理和统筹职能部门中的各种知识，解决重要的组织问题。