六、分割和适当的中间结果检查

　　把一个大项目分割成多个时间点做检查可以的管理。

　　确保你检查的结果不是虚的。一定要求可见的，是可触摸的产品。导入一些敏捷管理的方法提高/增加这一点。

　　七、提前要求

　　管理上常被忽视的一点是，没有提前要求团队成员的。一个“上面布置下来的任务”，往往不会很好的完成。而一个“向上会做好的项目”，则不一样。虽然很可能是同样的事情。

　　八、不要试图改变一个人

　　人并非不可改变，但公司里往往成本上并不合适。

　　如果一个人在他的岗位上做不好，即使是有能力但总不发挥出来也是没用的。还是让合适的人去做合适的事吧。

　　九、要结果，不要借口

　　工作上的事情只有两个结果：搞定，或者没搞定。

　　如果没搞定，我想听的是损失如何？是否有弥补 的办法？需要什么帮助？

　　至于你为什么搞砸了，中间有什么狗血？不要给我汇报。这些事情事后汇报没有任何意义。

　　十、不断改善

　　“改善”是丰田管理方法的核心之一。世界在飞速的变化，今天的方法，明天可能就失效。观察团队，发现问题，不断改善。

　　这是一个社会不断固化的时代，但也是一个逆袭随时可能发生的时代。提升你的格局，是人生逆袭的途径。