新世纪的干洗市场发展进入战略型企业阶段。回顾改革开放二十多年历程.我国企业的发展经历了三个阶段。这三个阶段也代表着干洗连锁加盟行业的发展。上世纪八十年代，处于短缺经济时期.由生产决定胜负，属生产型企业阶段;随后十年，供过于求，出现买方市场.由市场决定胜负，属市场型企业阶段。此时的干洗店很少见，而干洗连锁加盟还没出现，主要原因就是此时人们对干洗业务的需求还达不到一定程度。即使开了干洗店，也生意很少。

　　到本世纪初，进入战略型企业阶段，产业市场基本无空白，主流产业已渐成熟，影响企业发展的因素是多元的，故不必计较某块市场某一产品的得失成败，应以战略决策定输赢。干洗加盟店也登陆市场，人们需求的增加使干洗店有了存在的必要。

　　干洗加盟行业的战略决策，是关系长远发展的全局性决策，如确立业务重心、寻求新的增长点，调整产业结构，转变管理模式等等，以促使企业稳定持续发展。与此同时，在市场经济大潮中，第三产业蓬勃兴起，作为服务业的洗染业经过近十多年快速发展，开始从无序走向成熟，市场继续扩容，仍有一定潜在市场。一些城市出现了“门店很多、层次不高”的现状，干洗市场已从”干洗难”阶段步入“干洗满意难”阶段，质量与服务竞争将日趋剧烈。企业发展的战略重心应在外延扩张的同时.放到内涵的提高上来，即着重提高服务质量和服务档次。

　　为此，特许加盟，做大做强，规范服务，创塑品牌应是洗染业的出路，实施品牌战略将成为企业兴衰成败的关键。产业市场群雄四起，品牌时代已经到来，品牌时代的市场竞争实质是品牌竞争。