如果把干洗店看作为一部机器，把所有业务流程用1—12月时间来编排。每个月应该做些什么?到哪个月应该达到什么程度，取得多少成绩，这就是简单化干洗业务管理。我们可以看到，大型企业都是在用制度传递管理，而我们很多中小规模的智慧之选者是在用个人名气传递管理。对所有智慧之选者来说，只要耐心地坚持实施制度，你们会发现制度的力量远远超过人的力量。

　　对于智慧之选洗衣的加盟者，必须过管理这道坎。如果智慧之选者有把干洗做好、做大的想法，千万不要把目前同等水平的或高与自己的当成对手，真正的对手是自己。

　　道理很简单，智慧之选干洗加盟算是—种新形式的创业，创业型的企业家自己需要“革自己的命”，如果没有亲自尝试，不会真正感受到制度的力量。从另一个方面来看，这样因地制宜建立的管理体系，可能比到处寻求别人的帮助、花很多钱雇佣经理打理、自己有事没事都要去店里当监工更实用、更、成本更低。

　　所以建议那些投身于洗衣行业的智慧之选加盟者：千里之行始于足下。所谓的干洗加盟店管理就是需要有一个好“身体”，只有一个好的“身体”才能有利于干洗店的发展壮大……对于智慧之选者来说，才能更体现自己的价值，请相信制度的力量。