洁丰干洗的管理价值观

11/17 15:11 来自

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　　生活中，我们无时无刻不在接受管理与施行着管理，管理透过每一点社会空隙跟我们息息相关。洗衣店作为一个社会单元尤其作为体系进行整体竞争时候，它必须与其他同一品牌的洗衣店形成合力才能有更大的竞争力。这就要依靠一个强有力的总部对全局进行的调控和管理，这种管理并不以单一的层面表现出来，它主要体现在：经营管理上
　　在市场经济环境下，经济效益始终是经营者管理追求的首要目标，经营者成本管理工作中也应该树立成本效益观念，实现由传统的“节约、节省”观念向现代效益观念转变。特别是在我国市场经济体制逐步完善的今天，经营者管理应以市场需求为导向，向市场提供质量尽可能高、功能尽可能完善的产品和服务，力求使经营者获取尽可能多的收银。
　　与经营者管理的这一基本要求相适应，经营者成本管理也就应与经营者的整体经济效益直接联系起来，以一种新的认识观——成本效益观念看待成本及其控制问题。经营者的一切成本管理活动应以成本效益观念作为支配思想，从“投入”与“产出”的对比分析来看待“投入”（成本）的必要性、合理性，即努力以尽可能少的成本付出，创造尽可能多的使用价值，为经营者获取更多的经济效益。这里，值得注意的是：“尽可能少的成本付出”与“减少支出、降低成本”在概念是有区别的。“尽可能少的成本付出”，不就是节省或减少成本支出。它是运用成本效益观念来指导新产品的设计及老产品的改进工作。如在对市场需求进行调查分析的基础上，认识到如在原有服务功能基础上新增某一服务，会使服务的市场占有率大幅度提高，那末，尽管为实现服务的新增功能会相应地增加一部分成本，只要这部分成本的增加能提高经营者的服务在市场的竞争力，终为经营者带来更大的经济效益，这种成本增加就是符合成本效益观念的。
　　帮助加盟商“尽可能地降低了成本”，这是洁干洗的中心思想，大供应链思想就是这种经营成本管理理念的体现，是在不影响提供的服务的质量和功能的前提下，它是大规模的采购能力实现的。