我是一名刚刚加入不久的一位新员工，9月初接到培训通知时，心里还很多顾虑，于9月20日赛维干洗优先期后备营销经理培训刚刚结束，第二期培训马上开展起来。作为活动的初次者之一，我对两次培训深有感悟。
　　首先，我认为态度决定一切。组织者应该以服务的心态进行组织管理，这不但能让学员感受到赛维干洗公司对学员的重视，而且还能激发组织者的创造性。
　　其次，要有强烈的责任心。在优先期培训的头天晚上，我不顾自己的疲劳，坚持去每个房间与学员沟通，及时了解学员的需求，并在第二天逐项落实。
　　学员们都来自于营销一线，需要随时了解市场信息，得知情况后，我立即与宾馆高层直接协调，三天后解决了这一问题。同时，为了让学员安心学习，赛维干洗连锁学校给学员送来常用药品、桶装水等生活必需品，并与公司相关部门沟通，给学员买来工装。学员们都认为，这是参加公司培训以来优先次享受到如此细致的照顾。
　　后，重视典型案例。培训中，有学员感言：“我们现在一年签几百万的销售订单已不成问题，但我不知道下一步该怎么去做，也不知道如何去突破。”考虑到参加培训的学员大都是赛维公司较好级的营销精英，都有自己的营销秘笈，我组织学员编写案例，进行案例分享并录像，使这些秘笈为大家所共享，也为公司积累了宝贵的财富。