创立是布兰奇干洗店加盟连锁永葆生机和活力的重要扶持，是布兰奇干洗店加盟连锁快速健康发展的动力源泉，是干洗大企业的本质体现。因此，布兰奇公司认为，只有不断推进制度创立，服务意识创立、和人力资源创立等，打造核心竞争力的重要筹码，才能令企业在市场竞争中处于不败之地。

　　一、制度创立，是指改变一种制度安排，实现企业价值增长的过程，也是一个复杂的变动过程。制度创立的根本在于提供促进布兰奇干洗连锁加盟店业务增长的激励机制。推动制度创立的主体是管理层、员工和环境，三者相互联系、相互制约，而重要的主体是管理层。布兰奇公司的管理层在制度创立中具有强势优势、组织优势和效率优势。而制度创立能激发每个布兰奇人的潜能，可以让创造企业财富的一切源泉充分涌流。布兰奇公司的多年实践说明，一个的制度安排一定要和企业的制度环境相匹配，要勇于实践，不断总结提高。

　　二、服务意识创立，随着顾客消费意识的进一步提高，干洗行业竞争日益激烈，加盟商迫切要求提供个性化、差异化的不同层次的好的干洗服务方案。顾客满意度成为衡量干洗企业的竞争实力的重要指标。如果只停留依赖于传统的微笑服务是不够的，要让顾客满意的前提就是理解顾客，发现不同顾客的不同需求，对它们进行准确的细分，提供针对性的个性化、差异化、标准化的干洗服务方案。一直以来，布兰奇公司都全面挖掘内部网络、服务资源，为广大加盟商量身定制干洗服务方案，研究并满足顾客丰富多彩的需求，提高企业服务品牌影响力。

　　三、大力开发人力资源是创立的源泉。干洗市场的竞争其实质是人才竞争，布兰奇公司在企业内部创造一种尊重劳动、尊重人才、尊重知识、尊重创造的人际氛围和工作环境，进一步营造鼓励广大员工积极开展业务创立，支持广大员工干成事业的合格氛围。布兰奇公司还经常动员激励广大员工以极大的热情投入到业务创立中去，调动一切有利于发展的因素，团结一切有利于发展的力量，尊重一切有利于发展的创造，很大限度地调动广大员工的积极性与创造性，开创业务创立的蓬勃发展局面。此外，布兰奇公司努力改善各级各类人才的工作环境和生活质量，创造实现他们价值的成长空间，解决他们在工作、学习、生活中遇到的实际困难，使人才真正服务于企业，与企业共同成长。

　　创立是一种创造性、开拓性的工作，没有经验可以借鉴，虽然伴随着和失败，但是不创立工作就会处于一种缓慢甚至停止不前的状态，所以布兰奇公司坚持大胆创立、勇于创立。布兰奇公司相信，只有创出与新形势、新矛盾相适应的新路，业务才会取得突飞猛进的发展。