想要经营好各行各业加盟店，都需要经营者脚踏实地的做事。而不是运用各种投机取巧的手段。干洗店就更是如此了。一个好的干洗店经营者，是可以运用自己独到的经营方式。

　　干洗加盟店是以全面的洗涤技术和完善的服务措施来为消费者服务的。干洗市场竞争日益激烈，消费者自我保护意识越来越强，他们要求干洗店不但要提高/增加洗衣质量，还要提高/增加按时交付，同时，还要求干洗店员工有合格的服务态度，使消费者顺心、满意。要达到以上要求，干洗店就必须抓好内部以岗位责任制度为主的岗位管理和岗位之间的衔接管理，以提高服务质量、产品质量。

　　干洗店的工作系统性较强，从前台分类、洗涤、熨烫、消毒、检验包装上架，都需要信息传递，如何把顾客的要求、污渍的特点等信息有机地传递下去，把问题消灭在出柜之前，就需要岗位之间的衔接管理。因为每一件衣服都有不同情况，对每件衣服也有不同的处理办法，这就要求洗衣店的管理要精、要细，体现协调一致，才能有力地提高/增加干洗店的声誉。

　　干洗店的长期经营性特点，要求从店主到员工每一天都要在提高/增加质量的前提下点点的节约，而要做到这一点，就要求对生产过程的合理安排，每月要进行盘点，并建立报表系统，报表、盘点来检查店的经营情况，寻找问题。同时还要经常进行一些单衣成本、单衣水电成本、盈亏平衡点、耗材和水电占营业额比例的分析，以此指导干洗店的成本控制和经营管理。

　　加盟者们在开干洗店之前，很好先参照上面的标准来约束自己。只有做好这些，才能开好干洗店，并从中。实现你想要的生意好目的。