17年前，张荣耀骑着他的平板三轮车四处寻找生意，如今已经成为荣昌伊尔萨洗染连锁集团董事长，并且在全国各地拥有500多家干洗加盟店。张荣耀就像无数个白手起家、摸爬滚打的创业者一样，进入干洗行业后的张荣耀身上有着百科全书般的故事。
　　荣昌伊尔萨洗染连锁集团董事长张荣耀说：“当初踏入洗衣行业，有人问我是否怀有很大的梦想，当时我就觉得洗衣可以做成大事。但我恰恰没有想到，做大之后继续发展会这么艰难。”
　　因为张荣耀所面对的，也是洗染连锁企业普遍面对的难题。从一家40平方米的小店发展到今天，无论是早期以技术转让的简单方式做连锁，还是如今的规范授权、统一标准，干洗加盟商都是伴随荣昌发展的重要伙伴。如何与干洗加盟商共同把“洗事”做大，是张荣耀每天思考的重要问题之一。
　　张荣耀说：“荣昌初创时期的连锁模式比较简单，其品牌为免费授权使用，主要是技术转让与干洗加盟商进行合作。张荣耀认为，这个时期重要的是推广荣昌品牌并积累了资金。但因为当时市场上的连锁模式不够成熟，荣昌与干洗加盟商签订的合同不甚严谨、难以控制。随后，荣昌伊尔萨洗染连锁集团董事长张荣耀就做出调整，致使干洗加盟的运作变得更加的正规。
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