干洗行业的发展越来越迅速，随着干洗店开的越来越多，在经营当中到底什么重要，是设备、规模、技术、售后服务还是能力、市场营销等等？关于这个问题的答案渐渐成为人们关心的热点。

　　技术是很重要，但是在洗衣店的经营中不完全是一律因素的，如果因为掌握了比较全面的洗涤技术就能开好洗衣店，那为什么那些好的洗衣师傅为什么不自己去开店做老板，而还是要给人打工，看人脸色？有时一昧强调技术，反而会剑走偏锋，走错方向，生意越做越差。见过了太多技术好的同行，开店却没有成功。

　　全球加盟网的专业人士认为，洗涤行业里，经营型的人才比技术型的师傅更可贵。干洗加盟店不能的主要原因是在于业务量上不去，所以只有扩大收衣量，洗衣店才能生存和发展得更好。每天只收几件，十几件的衣服，哪怕是把衣服处理得再干净也没用，做到的一点钱只够勉强交房租和付人工工资的。多数店还是按照陈旧的经营思路在做着，也难怪这个行业发展这么慢了！

　　洗衣服的收银对比别的行业，相对来说在不出现洗涤事故的情况下简直是暴利，如果洗衣量能得到满足的话，生产率就会提上去，有了高收银率和高生产率，那么这个洗衣店就大有可为。近有个店的老板，我告诉他，你用煤球炉子烤衣服是省钱，但是速度太慢了，本来顾客能两天取衣服的，你却要更长的限定，而我烘干机只要几个小时就可以拿到衣服了，你说你怎么跟我们打仗？ 明白了这个道理问题就很容易找到：洗衣店成败的关键在于生产率，生产率的高低在于收衣量，收衣量的大小在于经营手段。 
  

　　在这行时间做久了的人士，才更感觉到这一行的竞争实在是太不激烈了，几乎都是各做各的生意，缺少了别的行业的刀光剑影！但事情都有两面性，或许正因为这行缺少真正的竞争，才让这行有这么强烈的吸引力。