开好一个好的干洗店，不是一件容易的事情，但是也不是特别难，只要做到几大原则，想要生意不好，都很困难。其实一些开过干洗店的老板后会放弃自己的小店而转投干洗加盟商的怀抱，也是一个道理。他们不是不懂得洗衣的窍门，而是他们缺少管理的经验，使得他们的小店做不大，做不强，但是不用担心，全球加盟网小编，已经帮你们整理出来，按照这个经验来经营就没问题了。

　　优先、   干洗店的经营流程要制度化，把它规范出来，这样哪个环节出了问题的都可以一目了然。所有的员工都是按照这个制度来执行，不用每件事都请示，也不用把老板当做做错事情的挡箭牌。

　　第二、   做为干洗店的管理和其他的管理也都是一样的，还是要秉承着用人不疑，疑人勿用的原则，要相信他们，有相互监督的管理体系，即使没有人，也可以独立的完成好任务的，不会因为缺少某个环节，就不能继续运作下去。

　　第三、   要提高/增加公司制度的公平性，既提高/增加客户的利益，公司的利益，同样要提高/增加员工的利益，毕竟做事情的是员工，如果他们有什么不满要积极的解决不要压制，否则后工作出现问题还是需要老板出门解决，就得不偿失了。

　　只要做好这几点，管理好一个干洗店，让它生意兴隆，财源广进应该是没有问题的，而且干洗加盟店本身就是有后续的品牌商家做管理支持的，所以加盟一个合适好品牌，以后管理问题就不用担心了。