不少人是智慧之选服装来完成创业的优先步的，因为它小，投入不大，容易完成原始积累。服装企业是靠产品增长来体现收银点|。而如何避免在增长过程中的计划外损耗和不确定损失，是树立服装品牌企业的重中之重。

 

　　要实现增长，企业需要做到以下几点：

 

　　1．资金循环顺畅

 

　　服装业资金周转是比较慢的，现在～般习惯按每3个月来计算一次大的资金循环，服装加盟店的经营者应该从一次大的资金循环中拆分出很多小的资金循环。比如畅销款式的快速追单。一些临时搭配性产品的现货采购等，都导致了资金使用效率的加大。

 

　　2.提高产品存货率

 

　　所有经营服装的人，都知道一个事实，那就是服装生意要生意好，重要的是争取进一步拓展市场的产品    能能够充足提供，而滞销的产品要快速处理掉。前者是成功的关键，后者是失败的起因。    存货率达到30%以上的企业，才能获得零售领域的成功。

 

　　专柜上'店员喜欢畅销的款式，因而，每年很争取进一步拓展市场的款式，往往一定被穿在模特儿身上。但是，这种款式也是断号快的。当很多顾客兴冲冲前来选购，却发现没有自己的号码，这个时候，其实你已经失去了赢利的机会。因此，现代营销更强调的不是每个专柜库存的一律值，而是库存的性。

 

　　3.尽量降低商场的倒扣比率

 

 

　　4．缩短服装销售周期

 

 

　　5．减少开店初期的智慧之选

 

　　(1)店员数量要恰到好处。如果店铺的顾客少于店员，台上多．于台下，是品牌服装店铺经营的    奢华和失败。老板在雇佣和任用店员的时候，尽量做到人尽其才，让每个店员很大限度地    发挥其特长和作用，这是降低成本的方法。

 

　　(2)营业费用的节约。为配合店铺营运的合理化及资金的合理运用，店铺创办者应对    各项经营费用的节约密切关注。店铺创办人员要有创业观，咬紧牙关，克服困难，勤俭节    约，将每一分钱都用在月刃上。

 

　　 (3)提高单位面积的营业额。把握顾客的需求，对营业场所的构成、商品系列的组合    性及店内演出的陈列展示，能予以充分发挥，力求顾客购买单价的提高及交易次数的    增加，从而提高营业场所单位面积的营业效率，降低单位成本。

 

　　(4)提高/增加总的收银。针对整体商品计划的调整，有关商品收集、厂商选定、商品促销重点乃至销售方法等各项工作均应互栩配合，并随时把握主要的合作厂商，以获悉各项采    购信息。

 

　　做到以上所说的几点，你的服装加盟店具有价值的可能性就大很多，经营好你的店面，为自己    赢取更大的具有价值空间。