内衣店一旦开设，每一天的费用都摆在面前，无法逃脱，该花的钱省不了，只能在可控的费用中找原因，用管理的手段掌握成本。那么怎样控制内衣店成本呢？

　　

　　首先，要明白什么是一定要开支的，什么是能够掌握的，如用电在不同的时间就是钱够掌握的。另外，对店内账目还是建立一套账本为好，做到有据可依。一本是产品进销存账，明白货品状况和结构，积极回笼资金成本是开支总账目，明白自己的开支情况，减免灭必要开支。有句话说得好：开源节流．即把有限费用用在很大化产生效益的环节上。

　　

　　其次，日报、周报和月报是不可缺少的制度。不要因为麻烦而省了这些数据，这不但能够监督导购，还能及时地分析自己店内能销售情况，合理的报表制度有助于科学掌握店内安全问题。

　　

　　第三，对进货原则的把握也是节约内衣店成本的重要方法。总的来说，进货原则主要包括以下原则：

　　

　　（1）合理的商品容量。包括内衣店卖场展示量以及库存量。

　　

　　（2）促销活动的需求。针对促销活动的商品，应该给予优先的进货，提高/增加充分的货源，不要使广告宣传主题与内衣店的商品不符而影响促销手段。

　　

　　（3）突出季节主题。内衣店每一个季度都要表现新主题，以便使店内内衣产品随着时间的变化而融入流行趋势。

　　

　　第四，补货把握得当也是控制内衣店成本的方法之一。

　　

　　补货就是因新款内衣推出，或因顾客购买而造成内衣店缺货．以及因促销活动计划安排而补货，应遵循以下原则：

　　

　　（1）适时

　　

　　补货要确实掌握时间需求。

　　

　　◆是否可以满足顾客的需要？

　　

　　◆是否可以赶在促销活动前完成？

　　

　　（2）适量

　　

　　◆补货数量不能太多，否则会造成内衣店无法容纳，或者内衣展示拥挤不堪。

　　

　　◆补货数量不能太少，太少则对顾客缺乏足够的吸引力。

　　

　　第五，店内的灯光掌握：建议店主在装修的时候，在电源开关上多装几根线，这样就能够根据不同的时间和照明，去‘调节灯光的强度，又能够节约用电。值得注意的是，在节约照明用电的问题上，也要注意分寸，否则会适得其反。例如，我遇到几个店主，为了节省费用，关了灯和空调，只见生意节节下降。这样做是得不偿失的。

　　

　　另外．内衣店节约成本很好的办法还是提率。销售额大，经营自然大，而工资、房租是固定的，这样收银空间也就很大叫。

　　

　　总之，在竞争压力越来越大的情况下，开源节流已成为品牌内衣店经营管理的重要一环。节约可分为软件与硬件两大部分。软件就是思想问题，即以提升工作效率来达到节约的目的。而硬件就是内衣店的电话、纸张、用电等，从这些环节进行节约，可实现店面收银的提升。