盘点工作在各种类型的企业、店铺中普遍存在。因为物账合一是店铺管理中的关键一步。

　　有人认为，盘点得越频繁、次数越多越好。殊不知，每次盘点都会耗损一部分资源，个别大企业的盘点还会引起暂时的停业。所以，经营者需要理性地分析自身情况，分别决定进行日盘点、月盘点、年盘点的时机。

　　在决定盘点顺序和时间时，经营者要尽可能控制盘点时间，并考虑到服装季节性强、流动速度快的特点。判断出不同的特性、价值大小、流动速度等，从而确定盘点的顺序和重点。

　　具体操作如下：

　　日盘点：一般在每日交接班时。每天闭店前，由盘点人员对当天销售和剩余的货物进行数量盘点，核对数据，并留下盘。-皇记录，由盘点人签字确认。待到次日，由接班人员按照记录核查商品后，签字确认。

　　一般，为加强日常管理工作，中小规模的较青睐日盘点。应注意的是，若要使用日盘点，应先做到服装的布置、陈列与存放利于拿取和盘点。应根据货物的多少、类别、货架等的情况，为不同服装固定货位。保持服装摆放有序，并尽量和盘点表中的服装分类目录排列一致。如此，既能提高盘点效率，义能避免出现失误，提高/增加了服装信息的准确尤误。

　　月盘点：一般在每月后一天，由经营者组织，统一盘点。．首先，应在盘存前汇总一个月的单据和票证，做出详细整理，对账单、账账之间的情况进行核对。然后再根据服装品牌类别分别进行盘点。、盘点结束时，需要盘点的主管人员签字确认，并统一上交。

　　月盘点的优势住于能及时发现管理和销售过程中的不足，迅速调整销售方法，并减少因日盘点过于频繁带来的损耗。在服装销售旺季，人力、物力资源都有限时，可以选择盘点。

　　年盘点：时间一般选在年底。具体过程同月盘点类似。、不过，需要更多的人参与，共同协作，以提率并互相监督。盘点盈亏的关键在于货物出入库的次数和盘点时问的长短，一般来说次数越多、时问越长，引起失误的可能性电会随之增加。因此，要避免货物出入库，并尽可能将全面盘点限制存一周之内。

　　日盘点，月盘点，年盘点，反应的是不同的问题，店长应针对不同的目的合理设置盘点类别。