投资额:5~10万
服装店仓储管理四步骤
04/18 10:53 来自 
神州加盟网
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  服装存货管理常被认为是不及现场销售管理重要的后台管理,因此容易被忽视。但仓库的租金是固定的,如果没有做好库存管理,就可能导致资源浪费,无形中给服装加盟店销售带来巨大的压力。库存管理主要起着配合现场销售工作的作用,包括以下内容。

 

    1.库存分区

 

    大多数服装店对库存分区将服装按部门或类别分区存放,也可按厂商划分。这样,便于员工了解各类服装的存放位置和存放数量,以便及时补货。

 

    2.库存更新

 

    并非所有的区域一旦划定就不变,因为服装结构的变化,各部门不同品牌服装的贡献度不一样,随环境、季节的变迁,有些类别的服装会相应增加而另一些则相应减少,因此必要时还得对各区域进行重新界定。

 

    3.存货盘点

 

    存货盘点属于定期工作项目,主要目的是确保服装加盟店的利益。经营服装店的很大目标是获取收银。在日常营业中采取的各项措施,例如,销售、展示、宣传等,都是为了提高业绩,创造收银。但此阶段的收银还不算是真正的收银,必须实地盘点存货,将实地盘点的存货与账面上的存货相比较,相差不多,才能确保营业收银。

 

    一般服装店盘点以一年两次较为恰当。盘点存货必有损失,损失金额的大小可作为该服装类别的考核项目之一。计算盘存损失金额公式为:

 

    损失金额=账面库存金额一实地盘存金额,账面库存金额=期初存货+本期进货一末期销售+移人金额一移出金额一退货金额+提写金额一降写金额

 

    4.库存分析

 

    合格的库存管理不是只有在库存盘点时才知如何分析,而是在平时就要一目了然。分析库存量是否合理,哪些部分应该减少,哪些部分应该增加,以免造成压货或缺货。一般而言,远距离采购的库存可适当多一些,近距离的则少一点:周转率高的多一些,周转率低的则少一些。

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