1．服装加盟店地点评估

    除了特许加盟外，服装加盟店都需要自己拥有店面或承租店面，所以加盟店必要的审查项目包括加盟店地点评估。开店的地点对经营成败有决定性的影响，选地环境与连锁受许人有密切的关系。加盟店的经营成败，会影响到整个加盟系统的形象；加盟店的营运成功与否，加盟店地点是关键因素。所以，在正式签约之前，一次或者多次到加盟店评估地点，是必要的措施。加盟店的店面大多由连锁受许人自己物色，特许人则提供针对公司商品市场区域内的专业调查和获利评估，其中包括专业的商业区评估、各时段客流量的差异性、竞争对手状况、消费者及人口分布与结构、消费客层、交通状况、未来趋势等。

    2．审查受许人资金状况及其他条件

    一个的店铺必须考虑店铺本身、地点、资金、商品、人员等五个条件。除了加盟店地点及受许人本人外，受许人财力及其他条件也必须一起考虑，但通常是以财务状况为主。加盟时自然须交纳一定金额的加盟金或权利金，之后有的企业则规定受许人每月固定缴月费（也有按营业额提成或直接供应原料），除了一般财务条件审核外，有时也包括借钱及周转能力审核。

    3．人力安排

    国内受许人人员的安排与管理，除个别公司特殊外，大多由受许人自行负责，特许人只负责招募的辅导及店员的培训。

    以对加盟培训完备的cvs为例，特许人有定期为新员工、售货，员及受许人的培训，受许人大部分只需配合特许人的培训即可。

    一个合适的受许人，如果不能的聘用和管理全职、兼职人员，就无法将加盟店经营得很出色，所以虽然人力安排的能力不是优先要考虑的因素，但是大多有一套完整的人力安排程序，提供给受许人参考，并定期给予辅导。

    加盟店开张后，特许人会按经验及商场实际的规划，提出人数编制的建议，再与受许人沟通，产生全职及兼职的人员需求。对于寻找全职、兼职人员有困难的受许人，特许人除了给予辅导外，在新开店及重要促销活动时，也会给予人员的协助或支援，但以初期为限；如果受许人一直找不到合适的员工，特许人可将已经建立的人力资源库及人力招募渠道资料，提供给受许人参考。

    4．资金的安排及应用

    受许人的财务与特许人是分开的，除了部分受许人的实现目标必须先汇回公司，再由公司入受许人账户中之外，受许人大多是独立的财务个体。但是，特许人和受许人的收银是息息关的，资金应用也是评估受许人的重要项目。特许人会提供所谓的财务收支计划，提供受许人经营提高/增加、成本经营等各类财务资料。受许人是否具备足够的创业资金十分重要，除此之外，也有借贷资金、融资等的辅导。加盟店正式开业或试营业对于柜台、成本、会计作业的辅导及营业周转资金的控制，特许人大多采取监督辅导的方式。在受许入资金不足时，即使特许人无法给予连锁加盟融资，也会进行帮助辅导。