连锁企业的产生、存在、发展靠的是品牌，品牌发展战略就是使品牌从小到大成长的战略。一般来讲，一个品牌的发展要经历新品牌期、上升期、领导期、衰退期这样的循环过程。新进入市场的新品牌，消费者对其认知还处于薄弱状态，因此其知觉优势较低，而且导入之际虽有活力但还不足；新品牌经历了一段时期以后，无论其活力还是消费者对该品牌的知觉优势都在上升，此时为品牌卜升期；当上升品牌获得竞争优势后，更具有了活力，也拥有更多消费者的知觉优势，就会成为一个拓荒者；拓荒者如果失去活力，消费者知觉较为薄弱后，服装加盟连锁品牌进入衰退期。品牌发展战略需具备以下条件：

    (1)合格的品牌力：品牌力就是消费者对某一品牌所持有的品牌形象。任何企业在拟定品牌发展战略之前，都必须对自己公司品牌的品牌力做出评价。在评价中，品牌活力和品牌知觉优势是形成品牌力的两大要素。

    当品牌形象不断上升或已成名时，才可以连锁加盟模式实现自己的价值转移和扩张。

    (2)要有发展资本的支持：品牌要扩张，就必须有一定数量的资本作为扩张的资本来源。如果连锁店仅用自己创业经营的积累作为品牌扩张的资金来源是远远不够的，还应该其他一些渠道筹措。

    (3)要保持品牌发展速度：服装加盟品牌特别是品牌与连锁之间有着密不可分的联系。没有品牌的连锁就没有根基，品牌对连锁具有吸引力和凝聚作用。要实现企业的战略扩张，实现加盟连锁，就要靠品牌的威力。所以，没有响亮的牌子，连锁也就无从谈起。但是，作为一个企业在这方面万万不能急于求成，否则会适得其反，甚至会给企业带来产品质量的下降，引起企业一一系列不良反应。因为，创品牌特别是品牌、驰名品牌是很难的，一般需要几年、几十年，甚至上百年的时间。这就是说，服装加盟店创造品牌一是要有紧迫感，不可忽视品牌的重要作用；二是保持一定的发展速度，不能操之过急，要稳扎稳打，提高/增加开·个店成功一个。这就要下力气把自己品牌发展起来，打下坚实的基础，练好内功，要按科学的规律，应用科学原理、科学公式、科技成果等，全面地先把品牌基业构筑起来，达到一定程度后，再考虑加盟连锁的目标。