服装店的陈列装饰管理有五大任务：管理品质、管理表现、管理计划、管理费用以及管理安全等。

    (1)管理品质。管理品质包括以下几点：

    其一，陈列装饰空间以及所需的物品都必须保持清洁及美观，避免脏乱。

    其二，陈列装饰所需的物品应该选择单一形状，以便清理。

    其三，陈列装饰所需的物品应该避免选择表面粗糙的物体和易产生静电的物品，因为这种材质会聚集灰尘。

    其四，陈列装饰所需的物品的颜色应该选择不会使灰尘以及脏东西太过明显的颜色。

    其五，如果陈列装饰所需的物品不可避免地会堆积灰尘，那么不用时应将其覆盖起来以保持清洁。

    其六，陈列装饰所需物品很大的敌人是热与光，多数物体不断地受热或明亮的光照射时，品质以及颜色都会改变，所以应使用轻柔、低热力的灯泡。

    (2)管理表现。管理表现开始于商品形象的建立，这种形象要和服装连锁加盟店的风格一致，然后要不断地分析和判断这些形象和表现的相互关系，并及时做出调整和改进。

    (3)管理计划。陈列装饰是全年的活动，因此管理必须要有季节和计划的清晰理念。  “计划”就是将四季、庆典、节日以及其他主题的正确信息地传达，并确定其效用是持续不断的。

    (4)管理费用。陈列装饰是一个多变的活动，这样的活动需要费用。为了控制费用，必须将陈列装饰过程的花费以及大量人力的费用集中起来，并且寻找运用资源的方法，使成本趋于合理？这种方法包括：

    其一，运用卖场现有的陈列装饰物品，

    其二，考虑使鹚简约的环保陈列装饰物品，．

    其三，循环使用陈列装饰物品。

    其四，基础设施改造时考虑使用可改变的、可移动的陈列装饰物品，

    <5)管理安全。陈列装饰必须要有全面的安争提高/增加

    其一，照明发热以及电线走火所引起的安全问题是管理的重点．

    其二，转动的机器也可能造成一些致命的伤害，特别是任何会动的东西都会吸引小孩子的注意，要尽量小心。

    萁三．玻璃器具必须给予特别的提示，

    其四，防范胜于补救，对所有设备的检查都必须在试运行过程中完成。

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