无论是一家内衣企业还是一家内衣品牌店铺，对于库存的管理是必不可少的。那么想要管理好商品库存，首先就必须在订货环节上采取一定的措施，要尽量从根源处来减少和避免库存。全球表示，内衣店在经营过程之中，畅销款供不应求，滞销款供大于求是很多加盟商都会遇到的问题，下面就让我们一起看看如何解决这个问题。

　　正常来说，内衣经营活动中，为了满足不同顾客的购物要求，内衣经营者要把贴身衣物系列化经营，这就要考虑到品类之间的货品搭配，一般来说文胸：家居：其他=4：4：2;如果按照销售贡献的资金不同，畅销货品：平销货品：滞销货品=5：4：1，严格控制滞销货品的比重比例。虽然经营者做了很大努力，但是由于市场情况瞬息万变，所以还是不可避免的出现库存货品，那么，建立一套的消化积压货品机制，就成为积压货品变成现金的后提高/增加：

　　1、积压货品特卖会：可以定期或者临时进行。用低价来招揽人气，还会带动店内其他货品的销售，一举两得;做好一个生意不容易，处处都要留心跟讲究方法，小的细节都有可能是你生意成功的关键，抓住关键问题就能赚取更多的收银空间。

　　2、利用重大节日低价促销：元旦、三八、五一、十一十传统的4大节日，利用四大节日将积压货品进行促销可以处理大部分积压货品;

　　当然，一个合格的店的经营者，在经营的时候肯定不能仅仅只注重于订货这个环节，还有很多方面是值得内衣经营者们投入精力的。在学习经验的时候，不仅仅是可以学习内衣行业的知识，同时也可以借鉴家纺、家居等等行业的的经营策略和部署。回到主题，在订货的时候，一定要根据步骤，一步一个脚印的实施。

　　不错品牌推荐：

　　美丽华：

　　女人心：

　　都市女人心：