业者面对众多品牌，有的品牌也许已进入国内市场多年，有的品牌也许才加入，还有许多品牌尚未被引进，且每一个品牌被引进的过程不尽相同，经营效益也有天壤之别。

    新品牌、新商品的开发，是企业持续发展的关键，突破经营瓶颈，引进国外品牌只是经营策略之一。在以出口为导向的高度经济增长时代，服饰业者为国际品牌接单生产，扮演原始设备生产商的角度，生产的品质已不容置疑，但却错失自创品牌的机会，随着商业升级、产业转型，已由出口导向转为消费能力增加、内需市场蓬勃发展的，意味着生产成本提升，经营成本提高，服饰业者唯拥有自创品牌、加速国际化、扩大销售规模，才能创造收银。

    产销合一是国内服饰业的经营特色，由商品企划、设计、组合、品牌定位以至制定价格策略、通路、推广……业者自行完成一个完整的营销体系，辛苦经营。

    在服装设计师协会及设计师的努力下，也创立了不少成功的设计师品牌，其成功的背后是设计师不断的努力与尝试，所付出的辛劳自不待言。

    而服饰店的经营，除了拥有通路外，商品由厂商供应，价格制定的收银空间极少，在高商品同质度、低收银、顾客流失的现象中，如何提高竞争力？答案只有自创品牌。

    “品牌”具有时间久性资产的特质，业者可凭借品牌的经营策略，扩大市场经营及品牌生命力，使销售增加；随着销售规模的扩大，而降低营销成本、费用，品牌魅力要能逐渐提高消费者的忠诚度，方能创建一个品牌市场。