现假设有一家女性时装店，其有关的商品内容与组合特性如表所示。在表当中有一点必须要加以说明的，即本表的构成是以消费者立场的分类为考虑点，而将其分成主力商品与补助商品，即横的构成。至于纵的构成面则毫无意义，请读者不要误解。

   商品内容与组合特性

    (1)用途是以套装为主力商品，轻便装与运动装为补助商品。

    (2)顾客群是以少淑女的职业妇女为主，少女与淑女为辅。

    (3)品牌是以Z品牌为主，Y品牌与W品牌为辅。

    (4)规格是以9号为主，7号与11号为辅。

    (5)价格是以1500~ 300优惠为主，其他价格为辅。

    经由商品分类的结果可知本女性时装店系以套装为主力商品，以少淑女的职业妇女（20. 30岁）为主要服务对象，商品是以Z品牌为主，规格以9号为主，价格主要在1500～

300优惠之间。

    总之，的商品分类是零售业者实行商品战略的根本，所以应确实针对所设定的服务对象，充分考虑其需求的商品，在卖场上用途、价格、品牌、规格乃至花样、色彩等展示陈列出来，使商店获得合格的销售成果。因此要做好商品计划，必须确实完成“商品分类”与“商品系列”的作业。

    通常，商品系列构成每年都不会有太大幅度的变化，大抵是和前一年相同的构成。不过由于流行趋势的改变，顾客需求及竞争状况的变化，也要增加以前所没有的新商  动能

品系列。相反，如果销售情况不佳，吸引顾客的感觉不理想时，也可能要剔除掉一部分的商品。商品系列构成并非是固定的、硬性的，尤其是流行性较高的商品更应该具有机动性。

    假如商品的构成系列决定了，接着在每一系列中，各商品种类的幅度及内容就可以确定了o当然其前提就是关于该商品系列在一年间（或一季间、一个月间）要销售多少，所以要拥有多少的库存货，同时要把商品种类分货，而以这些为根据，来决定备齐商品的幅度，还要把商品分解为主力商品群、补充商品群及展示商品群等，每一商品要根据需要来决定采购的数量。