服装市场经历了30年的变化和发展，逐步形成了具有特色的服装市场生存惯性和方式。由于传统服装市场中的“现金、现货、现场”的交易方式一直被大多数市场经营者和商户所认同和接纳，因此，一些新兴的商业模式还一时难以被传统服装市场所接受。 

　　在服装市场领域，出现了两种不同的“派系”：“保皇派”———只要有广大的农村消费者，服装市场的批发和服装市场的“三现”就将继续存在下去，互联网既种不出粮食，也放不出牛羊，电子商务也许只是唬人的摆设而已；创立派———服装批发市场已是昨日黄花，尤其是网络电子商务将逐步渗入商品交易市场领域，品牌、创意、体验、网络经济时代正在加快服装市场“去批发”的步伐。两种大相径庭的观念态度导致服装市场只能在动荡和转型中寻找各自的价值，自然也很难形成服装市场转型中“共识”。 

　　“两岸猿声啼不住，轻舟已过万重山。”以往，服装市场只是服装流通和销售的平台，而现在却逐步转化为商业地产和品牌时尚产业的附属；之前，服装市场中大多经销商是农民、下岗工人转化而来，而现在却进入了“买手”、“网商”和“创意中心”时代。服装市场在迎来新一代服装代理商的同时，自身也发生着如火如荼的转型。而转型的新形式：一是新渠道，某宝商城的“网购平台”、凡客诚品的“渠道品牌”逐步改变传统的批发渠道。二是新商圈，地一大道的“地道战”、华南城的“造城”攻略不再是单个市场，而是连锁市场，不是一座商城，而是一个组群，不是面积几万平方米，而是百万、千万平方米。 

　　这些新式服装市场的出现让我们领悟到，服装市场的转型已经开始摆脱了服装市场本身的“狭义”。而业界之外的“广义”力量更加快了服装市场“被共识”的步伐。显然，智慧之选和模式成为服装市场转型的核心动力，服装市场转型的“共识”不是你喜欢不喜欢、愿意不愿意，而是一种“识时务者为俊杰”的判断。 

　　“不在转型中创立，就在保守中消亡。”可喜的是，“地产改变市场、模式推动转型”的姿态正在被越来越多的服装加盟市场所认识，正在从服装市场商品交易体内的不“共识”向服装市场商业模式的新“共识”变化。