年根将近，要评2010年年度表情，“涨”字肯定稳拔头筹。在一片此起彼伏的“涨声”中，服装业迎来了艰难的折扣销售季。承载着时尚元素的服装，总会因为潮流变化过快，有的服装一生产出来，就无奈地成为“不见天日”的积压库存，这部分库存不但不能为企业创造效益，反而占用了服装加盟企业相当一部分仓库、人力、物力等资源，更致命的是占用了企业周转资金。

　　面对此状，服装企业要如何减少库存压力、很大限度地盘活资金;而另一方面，库存服装能否效益很大化。全球加盟网的小编说出了自己的见解：

　　据记者了解，目前从事库存服装收购的零散企业不计其数，而其中规模较大的有四五家。不过，对于大部分依赖服装加盟企业积压库存处理而生存的库存收购企业，大多数没有自己的品牌。如何处理服装原品牌与自己品牌的关系?有关业内人士告诉记者，收购品牌服装后，先要剪下原厂吊牌和标签，然后再贴上石业万货的牌子。在进行服装平整的时候，还会根据所收购服装的款式、面料等划分出不同的档次，优异的拿到专卖店经营，二流的给批发商。

　　由于时间的滞后性，库存服装在款式、面料上显得不再时髦，那它的市场在哪里呢?石正丹说，首先要对全国的市场有一定了解，比如他的主要市场分布在云南、四川等地，还出口东南亚等国。那边的服装加盟市场对潮流的敏感度要比沿海等地稍微迟一些，所以拿过去销售的服装往往相反还可以引导潮流。

　　此外，去企业收购时实行反季节策略，冬天进春夏服装，夏天就进秋冬服装，这样，在价格上往往能占些优势。主要打的就是‘时间差’和‘地域差’。