投资额:5~10万
以“龙头”为中坚服企变新发展,外加工转型走自主路线
11/12 15:28 来自 
神州加盟网
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    在服装业整体前进步伐加快的同时,国内服装产业争取以今年为拐点,实现突破性发展,台服装行业在吴健民会长的带领下,加强行业内部交流与合作,扶持中小企业转变发展方式,共谋行业发展,积极发挥以舒朗为代表的龙头企业的带动作用,引导有条件有能力的台服装加盟行业的企业完成向自主品牌创立型转变。

    以主创为目标,引路企业发展思路

    2008年台服装协会换届,时任舒朗董事长的吴健民当选新一届会长,当时的经济形势对以加工出口为导向的服装企业影响较大,吴会长认为“台服装产业的未来发展,必须要构建自己的产业链,只有这样才能培育出自己的品牌”,同时他为新一届协会定下三个目标:近期目标是在各县市区,发展一批愿意创造自主品牌,并且有能力、有条件创造自主品牌的企业;中期目标是力图经过三到五年的发展,使纺织服装成为台经济发展的支柱产业;远期目标是经过几代台服装人的努力,把台建设成享有“瓜果飘香、美酒时装”美誉的海港城市,使服装时尚产业成为台城市靓丽的名片。

两年来,吴会长始终将培育扶持一批愿意并有能力、有条件创造自主品牌的企业作为一项重要工作长期来抓,先后组织人员到各县市区规模服装企业开展调研,交流情况,派遣舒朗专业技术人员深入转型企业给予技术工艺等方面指导,共谋发展举措,帮助一批愿意做内销品牌的企业转型升级。经过两三年的努力,在服协和舒朗公司的精心培育与全力扶持下,目前有十多家台外加工企业已走上了由外加工向自主品牌发展之路。

    莱阳金瑞盈服装公司原来是台莱阳市一家规模中等的服装加工厂,受2008年金融危机的影响,在少有订单的情况下,一度挣扎在亏损的边缘,舒朗公司把北京、上海等地的很多订单转给金瑞盈服装公司等本地企业,将这些企业培养为协作配套厂,帮其渡过难关。作为多年从事代工的企业,金瑞盈公司虽拥有丰富的加工经验,但从未涉足内销市场,在转型的道路上面临着研发薄弱、终端销售不健全等困难,期间出现多次反复,但金瑞盈公司始终坚持和舒朗合作,在品牌服装方面已具备成熟的加工技术,现已成功创建自己的服装加盟品牌,成为外加工向品牌企业转型的典范,很有引导和借鉴意义。

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